“两个一流”:世界一流电网,国际一流企业
“一强三优”现代公司:电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司
“三大责任”:经济责任、政治责任、社会责任
“四个服务”:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展
“两个转变”:转变公司发展方式、转变电网发展方式
“一特四大”战略:建设特高压电网,促进大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地集约化开发
“电能替代”战略:以电代煤、以电代油、电从远方来
“一流四大”科技发展战略:建设一流人才队伍,实施大科研,创造大成果,培育大产业,实现大推广
“两头薄弱”:特高压骨干网架和配电网薄弱
“三集五大”体系:人力、财力、物力集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系
“五位一体”:职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”
“三个中心”:电网调控中心、运营监测(控)中心、客户服务中心
“二十四节气表”:是公司年度常规重点工作的全景展示,包括公司工作年历和部门工作月历
资产全寿命周期管理:统筹协调资产在规划、设计、建设、采购、运维、改造、报废处置等全寿命周期、全过程的管理行为和技术要求,实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优
内控体系:以标准化流程为载体,以风险管控为导向,以授权管理为约束,以规章制度为保障,以内控评价为手段,以信息系统为支撑的内部控制体系
“两交两直”建成:晋东南-南阳-荆门、淮南-浙北-上海特高压交流工程;向家坝-上海、锦屏-苏南特高压直流工程
“一交两直”在建:浙北-福州特高压交流工程;哈密南-郑州、溪洛渡-浙西特高压直流工程
“三交三直”路条:锡盟-枣庄、淮南-南京-上海、雅安-武汉特高压交流工程;宁东-浙江、酒泉-湖南、准东-华东特高压直流工程
“六交四直”核准