工作轮换(1)VIP免费

小议工作轮换制摘要：本文通过对目前欣泰电气股份有限公司在人才培养模式上思考，提出了工作轮换对欣泰电气股份有限公司未来发展的影响，又进一步分析了工作轮换在未来企业发展中起到的作用。对未来企业的发展而言，人力资源是第一要素，建设一支高素质的职工队伍是人力资源建设的关键。因此，为了更加了解工作轮换在组织培训中的作用。本文详细阐述了工作轮换是什么、实施的背景、工作轮换的价值以及如何实行工作轮换制，以加强工作轮换在组织中的有效性。关键词：工作轮换，企业，发展，价值，存在的问题论文提纲一、工作轮换研究的背景（一）欣泰电气股份有限公司在企业发展中的培训制度1.讲授2.在职培训3.实习4.研讨（二）欣泰电气股份有限公司制度的缺失1.工作轮换制的缺失2.工作轮换制度缺失的影响二、工作轮换的研究（一）工作轮换的概论（二）工作轮换的价值1.对员工发展的作用2.对企业发展的作用三、工作轮换的实施（一）工作轮换的五步骤1.确定工作轮换的目标2.调查现实的环境3.工作轮换的分析4.制定工作轮换计划5.提供工作轮换前的培训（二）工作轮换实施的原则1.做好工作轮换整体安排2.工作轮换前的沟通（三）工作轮换应注意的问题四、工作轮换的的启示随着企业管理理论的不断发展，科技进步对企业管理的要求日益加剧，企业之间的竞争也日趋激烈，如何有效提高员工的技能和工作满意度已成为企业高层管理人员考虑的重要问题。欣泰电气股份有限公司在企业的壮大发展中，不断地吸收的先进的技术，寻找和培养适合企业发展的优秀人才。欣泰始终坚持人力资源是促进企业发展第一要素，建设一支高素质的职工队伍是关键始终把人才的培养作为重点。在工作之余会组织讲授、在职培训、研讨等，对员工进行培训。提高员工的素质，来培养适合企业人才。但，企业始终没有培训出来一个适合企业发展的人才。通过几周在欣泰的实习，使我对人才的培养有了更深的了解，对人才的培训计划有了新的看法，对工作轮换制有了新的认识，对于企业员工的培训不应该只是集中在新对员工入职、知识普及、和对员工的在职培训这几个方面。我认为还应该有工作轮换，这样不仅能培养一个多方面的人才，而且会是一个了解企业、适合企业发展的人才。工作轮换是属于培训的内容之一，又称职位轮换、岗位轮换,是企业有计划地按照大体确定的期限,通过让员工轮换从事不同的工作,锻炼员工的适应性、开发员工多种能力、进行在职训练、来培养多方面的人才。在19世纪末，为了应付工作专业化给人的枯燥和反感，人们开始探求更适用的工作设计方法。在这种情况下，工作轮换、工作扩大化、工作丰富化和工作团队等工作设计方法就应运而生了。工作轮换可分为三种：(1)强制工作轮换。这种方式在一些容易出现腐败以及官僚主义的岗位中较普遍,。(2)内部调度。员工若有轮岗要求，在人力资源部协调下,双方可以进行面试交流,若交流顺利这个员工就可以轮换到新岗位。(3)内部招聘。内部招聘是很普遍的一种方式,类似于企业的外部招聘,所不同的是招聘只面向企业的员工。工作轮换对员工的发展有他自己独有的价值和作用：1.有利于促进员工对组织不同部门的了解，从而对整个组织的运作形成一个完整的概念；有利于提高雇员的解决问题能力和决策能力，帮助他们选择更合适的工作；有利于部门之间的了解和合作。2.在同一个工作岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位，员工就会面临新岗位的挑战；可以培养员工适应新环境的能力，可以增加员工对多种技能和新的知识的掌握；能加强对企业工作的全面了解，提高对全局性问题的分析能力，在不同岗位上的轮换，可以增加员工的交流机会。3.员工可以在工作轮换中找到和自己个性（价值观、动机、需求）相符的工作。员工个人的个性于工作相符时，员工才愿意在某一岗位长时间工作。实行工作轮换，能使员工依据自己的人格趋向找到合适的工作，只有这样，才能使员工在恰当的工作岗位上施展自己的能力与才华，才能激发出员工的潜力和积极性。因此，根据职业生涯发展的不同阶段，实行相应的工作轮换制度可以满足员工职业成长的需要。工作轮换是一项成本较低的组织内部调整和变动，不会带来太大的组织破坏...