家族企业课件——资料整理1.香港中文大学会计学院及财务系联合教授范博宏在《财富管理》总第二期上表明：家族企业传承有四种模式，就像东南西北四个方向，不同的传承模式将把企业引入不同的治理模式。第一种，子承父业，企业实现了家族内传承，企业的治理模式停留在原地。第二种，是家族继承股权，子女只是作为负责任的股东和企业盈利的受益人，企业在创办人退休后交给职业经理人管理。治理模式转变为家族所有、职业管理。第三种，是家族通过股票上市或股权转让逐渐把股权稀释，变成小股东交出所有权，但家族成员仍然参与企业的经营管理。这条路将企业的治理模式转向外部所有、家族管理。第四种，是家族放弃企业的经营权和所有权，彻底退出，企业变身为公众企业。这四种模式没有好与坏的区别，关键在于适不适合家族与企业。退出很可能也是一条好的路，退出绝对不意味着失败。重点在于如何去做判断？如何迈开步子向前走？交接班为何会给企业带来巨大的损失？最直接的原因就是创办人的离开！对于家族企业来说，创办人的身上凝聚了太多企业的核心竞争力，企业的“无形资产”损失严重。除此之外，创办人所领导的家族成员也对企业的无形资产有所贡献。比如家族成员间关系融洽、团结互助也是企业的无形资产。家族企业的核心竞争力来源于这些无形资产。而无形资产的交接是非常困难的。传承规划的第一步就是盘点这些无形资产。家业长青的挑战，还来自企业外部环境的变化，统称为“路障”。这些变化可能来自创办人的家族，来自行业、市场，或者来自更上一层的制度因素。家族企业要如何走下去，简单来说就是企业的经营权和所有权要如何规划。这两者的规划，核心就在于企业的无形资产与可预见的路障。无形资产的有效传承决定了家族是否应该继续经营企业。家族能否有足够的能力跨越未来的路障，决定了家族企业能否继续拥有企业。传承模式选择：若家族既能保持无形资产又有足够能力应对路障，那么家族内传承就是最佳的接班模式。若家族不能保持无形资产，而企业面临的路障又比较小，那么家族继续控股，让职业经理人来接受经营会是最好的选择。若家族的下一代很好的继承了无形资产，但企业要面对的阻碍很多，那么家族继续经营企业但让出控股权是一条合适的路。最后，家族已经不能为企业贡献什么无形资产，企业又要面对重重困难，此时家族出售企业、退出经营，就是最明智的选择。家族企业管理的三大要务：家族治理、股权设计、公司治理。家族治理的目的是希望家族能够达成共识，整个家族能够在统一的价值观下继续前进。股权设计的目的是能够对家族成员和非家族成员形成激励，整个各方的意见，化解分歧，平衡企业成长与家族控制。公司治理的主要内容包括职业经理人的聘任、升迁、激励和监督，企业接班人的培养，家族与职业经理人的分工合作，公司董事会及职能的设置，公司的组织架构应该怎么设计，财务、会计应该如何的透明化等等。家族资产自测盘点表+家族障碍自测盘点表表1：家族资产自测盘点表资产核心价值1当前经理人（所有人）的个人价值观是企业经营战略的一个重要组成部分吗？2家族是否拥有共同的价值观？这一价值观与企业管理者（所有者）的个人价值观一致？3家族是否有信仰？4文化价值是否是企业经营战略的一个重要组成部分？5家族的价值观是否强调家族的统一和凝聚力？6企业的经营是否有强烈的道德观念做支撑？（如：言出必行、善待员工、顾客第一等）7家族的价值观是否已经（或易于）传递给下一代家族成员？家族传承8企业的成功是否依赖于独特的工艺或秘方？9企业及其产品的历史是否是企业战略的核心？10与消费者和供应商的长期关系是否是企业战略的重要一环？11家族姓氏对企业经营有重大影响吗？12企业或家族的历史是否已述诸文字，并广为人知？13家族事业的声誉如何，能否成为下一代的经营优势？政商关系14家族是否与政界有良好关系？15家族是否在商业圈人脉广泛？16是否有家族成员和重要的政要或商业家族有联姻之类的紧密社会关系（如联姻）？17在家族生意所在地，关系是否是经营的关键之一？18与监管层或政治家的良好关系是否对企业经营特别有益（如所在行业需要经营牌照）？19家族...
