89J公司的VMI库存管理资料VIP免费

1/12高级采购师（国家职业资格一级）案例题目:J公司的VMI库存管理编号：89姓名：准考证号（理论、技能）：2016年5月25日2/12J公司的库存管理摘要在近年来经济大环境的影响下，全球市场萧条，制造业衰退，EMS（ElectronicContractManufacturing电子代工服务）的行业竞争日趋激烈。为了争取客户，维持经营，对成本的管理以及效率的要求不断刷新过往的极限。制造服务收入是EMS企业最主要的利润来源，J公司作为行业中全球排名前列的国际化企业凭借自身优势以及全球采购策略在物料采购成本控制领域上还能开拓第二利润来源（Thesecondsourceofprofit），保持着行业中的排名以及市场影响力。但在经济下滑的大背景下，生存压力迫使企业急切需要开发第三利润来源----流通领域【1】。本人从事采购采购管理工作已有15年的经验，直到加入J公司才有机会在跨国公司的全球供应链管理平台上参与此项开拓第三利润来源的项目，在工作实践中深刻体会到先进的物流与库存管理能够给企业带来的竞争优势，也充分认识到项目实施的困难与挑战。本文以J公司为背景的优化库存管理项目为出发点，推动对整个供应链的物流成本效率（CostEfficiency）提升案例作为探讨库存管理方案的线索，通过对库存管理理论的学习与应用，结合供应商库存管理VMI实践过程的详细说明。实践证明VMI的成功实施对优化供应链有极大的帮助，使供应链整体管理成本降低，提高了敏捷性，增加客户满意度。关键词：供应链；VMI；第三利润来源3/12目录前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3一、J公司背景及现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（一）、J公司简介与背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5（二）、J公司当前的供应链现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61、.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..62、.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..63、.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..6二、VMI策划及实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（一）VMI实施方案分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..61、.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.62、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..7（二）VMI实施的系统要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7（三）VMI实施供应商管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8三、效果分析及展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..9(一)VMI实施效果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯91、.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..92、.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯......93、.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10(二)VMI展望及发展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..124/12前言制造业当中的EMS行业竞争远比起ODM（OriginalDesignManufacturer）及OEM（OriginalEquipmentManufacturer）更透明，更纯粹。原始的追寻劳动力成本差距的制造过度仅依靠低成本的劳动力，所能获得的利润越来越有限，伴随成本上升，企业已难以在竞争中生存。为了适应竞争制造业需要寻求具有管理优势的价值求体现。企业想要维持生存发展，必须更有效率的创造更多价值，在经营管理的各个环节深入挖掘。先进的管理模式也能够使物流流通领域成为另一个重要的创造价值的来源。物流以及库存管理上的优化可以延续精益管理，使每个经营活都以客户需求为导向，以客户价值满足程度来衡量，只选择适应需求的行动，达到高效，具有灵活协调性服务水平。并且要把管理延伸到企业自身之外的相关供应链的上下游，以进行一体化链接，协调规划。按物料属性进行针对性分类有选择的实施VMI（VendorManagedInventory）管理，它依赖的是企业之间信息链与库存信息的透明性、可靠性和实时性为优越的供应链基础。这也是供应链的集成化...