实用标准文案精彩文档项目奖金分配制度1制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。2个人奖金相关指标计算方法2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：•个人奖金=项目奖金X个人贡献度•个人贡献度=个人贡献分/项目组总分•个人贡献分二考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n•项目组总分二项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”2.2.1“个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则，以下简称《细则》。精彩文档2.2.2“个人贡献分”计算方法这里举例说明。①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）合计100分3奖金分配金额3.1基本奖金=奖金池金额*30%—项目组成员人数精彩文档该部分奖金为项目组成员共享奖金实用标准文案精彩文档实用标准文案实用标准文案精彩文档实用标准文案精彩文档5.2.7举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：实用标准文案精彩文档1)项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%(本人应得奖励金额1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；2、在规定时间内提前一个月(含一个月)完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。附：一、《项目立项申请表》二、《项目组成员考核表》三、《项目组组长考核表》实用标准文案精彩文档6.1.1项目立项申请表编号项目名称项目组组长填表日期实用标准文案精彩文档6.1.2项目组成员考核表名姓位岗人核考自评组长评分10性整完的料资出输目项、合符不、合符本基合符33、2次两期延一期延正33量质品产研、3少、少较一多较分得总价评一一第分0分■■*1-1由,事分名签注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。实用标准文案精彩文档项目组组长考核表名姓位岗人核考自评令77页ml-平}10标准分值差较一如良如55整厶性合符不、合符本基合符□□[、3次两期延一期延正33量质品产研、4少、少较一多较40分得总价评一一第分分0分■■由计-寻£名签注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。
