如何用团队建设开场
核心概念团队建设,建设的不只是几个培训过程中的临时团队,更是为了培养学员在今后的工作中小组队长的凝聚力,组员的执行力,小组的积极性
了解团队建设原则2
掌握课堂气氛把控3
学会奖励与惩罚的技巧学习时长2小时课前准备第一步:登陆宽学网,免费注册为会员;或关注宽学网微信服务号:http://www
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id=520版块训练内容学习方式时间安排课前思考团队建设开场自测;常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习团队建设开场的技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟kuanxuewang
第二步:搜索课程——企业内训师速成之控场能力提升,下载并打印课程手册
(必修)课前思考:是你,你会怎么做
1:在为期3天的培训过程中,有一名学员总是迟到,多次批评无果,你会如何惩罚他呢
A、让迟到的学员做俯卧撑B、让迟到的学员所在小组的组长接受惩罚,做俯卧撑C、迟到的学员所在小组全体成员做俯卧撑,女性组员适量减少D、让负责这次培训的领导接受惩罚你(们)的选择是:______理由是:_________________________________________2:当你在进行团队建设的授课时时,让学员分别选出组长,但是大家积极性并不高,你该怎么办呢
A、通过组长奖励的模式增加学员积极性B、由组员投票的方式决出http://www
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id=520C、让企业领导推荐并委任D、随机选择你(们)的选择是:_______理由是:_________________________________________3:课程初期,你对学员分组,但是