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C1的管理/推展□CI导人计划的结束Cl导入计划在完成最初所规定的程序时，即可视为一个企划案的结束，然而CI导人企划案的结束，并非意味着该公司CI计划的结束，亦即导入计划的结束不可和CI的结束混为一谈。一个企业除了发展CI的主要流程作业外，还需进行其他相关概念的专案。以上作业皆需花费一段长时间才得以完成，所以不应该对Cl的计划抱着一种容易完成的态度，而最好是将导入计划在限定的时间内完成。以下将针对如何有效结束Cl导入计划，以便能积极展开下一步骤的活动加以叙述。导入计划的结束活动项目范例活动内容1、CI管理、发展的部门或执行组织的编制(1)执行管理CI有关的课题，公司组织的再编制。(2)在组织中，可考虑CI列为例行活动，或列为部分工作内容，及有关新设的CI部门等之种种情形，作适当的应对措。(3)为了进行第2次CI计划，可考虑再设立一个专案团体（第2次CI委员会）(4)任何一件个案都必须明确定义其目的和范围。2、CI有关计划的定义和第2次CI计划的立案(1)在CI导入计划的过程，通常各种有关的主题会被提出来，这些有关的计划将来都必须明确的进行之。(2)将CI导入计划视为第一次企划案，并且，以CI完全的落实和实体及形象的一致目标，来拟定CI计划。3、CI设计系统的管理和维修(1)CI设计系统是一个有生命的东西，然而在导入CI时，此系统大多这不完整，故定期的管理和维护是很重要的。(2)根据公司各部门的调查结果有效地运用将设计，并配合使用既有的设计系统。(3)必须确定CI设计系统的管理和维修是由哪个部门负责担任。4、提高员工精神的政策和宣传活动(1)有时也将此类活动编入第2次CI计划的预定表中，但也可单独执行公司内的活性化计划。(2)也可将此类活动配合对外的促销活动和公共活动一起进行。5、企业概念的定点观测系统(1)CI导入终了后，有必要针对企业理念的变化，例如，比预期期望的成果高或低等观测系统之确认。(2)必须配合商品及销售的市场调查，以利长期性计划的进行。(3)必须针对未能获得预期观测结果的事情谋求适当的处置，并提出专案报告。□CI计划的实施在进行CI专案的同时，为了能及早完成CI的目的，并作适当的补充，故针对CI提出有关建言的场合也很多。例如CI体制（FrameWork）的讨论阶段，CI委员会的讨论中或事前调查中，及总概念（TotalConcept）的报告中，常会提出和CI有关的主题；在这些主题中包含有以下几点问题：（1）视为该企业固有的CI主题所归纳的课题。（2）以往公司内部组织中适当的部门，所应解决的课题。（3）该部门和负责部门的课题无法定义之，但此课题会对CI的成败和发展有重要发展。（4）有关公司全体人员的意识改革和启蒙。第3项及第4项课题必须由CI委员会解决，这问题将被视为和CI有关的主题，而解决这些课题的活动可称为“CI计划”，主要是为了解决第3项课题。这些主题可以和CI计划并行，或单独执行，但和CI主要计划之间会有相辅相成的效果。以下所揭示的范例，即是根据上述第3项所列举之有关计划的事例。表3.9CI计划的事例主题范例主题发生的主旨1、品牌(Brand)系统的开发和管理(1)因为品牌系统迄今尚未全面管理，所以有计划的管理品牌，以便取得商标权，并进一步的管理识别系统才是最重要的。(2)最初以委员会制为此活动下定义，并将业务移交到适当的部门。2、募集新产品开发的意见(1)因为本公司在商品活动体制的阶段被指摘为不热烈，所以要广泛收集公司各部门的意见。(2)意见的评价、开发、实行的系统化，要和设置RED部门的准备作业联结在一起。3、TQC运动，提案制度和CI活动的进一步行动(1)CI和TQC都是以促进公司活性化为目标，这些零乱的机能令人缺乏好感，基于此，所以进行调整和协调的活动。(2)例如，改善工厂环境、包括及包装材料，和CI有关的主题运用场合之各种制作物、规格，CI辅助委员会的共同研究系统，及情报提供系统。4、公司内样品的规格标准化(1)力促保管系统，文件柜使用的合理化，以便解决公司样品规格未能标准化的问题。5、设备、办公用具的标准化(1)因公司里所使用的设备、办公用具的购买情形五花八门，不仅予以零乱的印象，且在成本的花费活动上也不尽合理，故有必要予以标准化。6、办公室设施的标准化(1)...