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com(海量营)销管理培训资料下载如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升管理资源吧(www
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com(海量营)销管理培训资料下载胜任能力模型在人力资源管理中的应用人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养接班人计划•组织差距分析•职位的胜任能力•行为评估面试•以胜任能力为基础的工资提升•胜任能力与绩效目标结合•以胜任能力为基础的职业发展阶段•以胜任能力为基础的培训发展•领导胜任能力模型•人才梯队管理资源吧(www
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com(海量营)销管理培训资料下载能力问题:要建立所需的组织能力,我们需要怎样的人才
•员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力•根据能力差距,公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力•公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率•公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力•通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制(标准和甄选),把人才真培养工作做得更有系统和有效•要保持组织活力,人才“解雇”是必要的管理资源吧(www
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com(海量营)销管理培训资料下载员工能力的规划模型主要问题:我们的人才是否具备实现战略所需的能力
步骤:1、能力厘定A、我们的在未来需要什么样的能力(专业和核心;数量和质量)
2、能力审核A、我们目前有什么能力
B、主要差距在哪里
3、能力提升A、Buy外购:招聘B、Build内建:培训和培养C、Bounce解雇:淘汰低绩效者D、Bind留才: