EPC项目部岗位职责及各部门工作职责2————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:0一、组织机构、岗位与编制:1、组织结构图2、岗位编制表序号岗位名称编制职数备注1项目经理112总工兼副经理113安全工程师21可兼4专业工程师555采购员116资料员兼仓管员217出纳兼后勤21合计11项目总工兼采购员项目经理管道工程师土建工程师仪表工程安全工程师设备工程师电气工程师资料员仓管员1二、项目部各成员分工项目经理1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作,对项目部两个文明建设负全面领导责任;2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权;3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作;4、负责开展经济活动分析和成本控制工作;5、全面负责工程建设中的外部协调工作;6、负责外协队伍的管理和使用工作
总工兼副经理1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作;2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行;3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制,并组织对施工队上报方案的会审工作;4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作;5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作;6、负责竣工资料移交;7、完成项目经理交办的其他任务
专业工程师1、在项目总工程师的领导下,认真贯彻执行国家有关化工建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度,对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责;2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作;3、依据工程变更设计管理办法,对项目各专业工程进行认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见,进行工程变更,以确2保工程质量、效益、进度等满足生产需