HSE管理制度HSE管理制度为强化各级人员的安全生产责任制保证公司的安全生产防止检测过程中施工人员健康的伤害及造成的环境污染促进工程项目优质高效的顺利完成决定在工程项目施工中全面实行HSE管理。一、HSE管理组织机构成员公司成立HSE管理委员会组长：公司总经理副组长：公司主管副经理成员：各部室和各项目部经理。项目部成立以项目经理为组长项目总工HSE监督员检测组长为成员的HSE管理委员会。公司经理项目经理分别为公司和项目的HSE第一责任人公司主管承担管理责任。公司工程部设专职HSE监督员（安全员）项目部设专（兼）职HSE监督员（安全员）。二、HSE管理组织机构成员职责、项目经理的职责：对该项目工程HSE管理实行全面负责制。组织召开健康安全与环境管理会议审定项目工程健康、安全与环境管理方针、目标规划。组织对新员工进行入厂安全教育和对员工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育。组织开展“周一”安全例会等各项安全活动每月组织一次对施工现场的安全检查负责隐患整改措施的落实总结交流HSE管理经验。定期向总公司HSE管理委员会汇报HSE开展情况。、项目副经理的职责：负责协助项目经理抓好日常HSE管理工作。及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指示坚持生产与安全“五同时”。负责或参与修订修改项目有关安全HSE管理制度技术措施计划监督检查实施情况。参与或组织对员工进行HSE管理思想知识技术的教育督促各岗位HSE管理工作的开展。参加或组织开展各项安全活动负责安全检查落实隐患整改措施的制定和执行情况总结和交流HSE管理经验。按照安全生产技术规范、标准的要求参加在建工程的设计施工“三同时”审查落实安全措施。、HSE监督员职责协助项目经理组织和推动施工中HSE管理工作贯彻落实各项劳动保护方针、政策、法令、规章制度和具体措施。会同技术人员研究制订预防事故的安全技术措施审查汇总安全措施计划并督促施工队实施。深入施工现场班组进行安全检查协助各施工队解决安全生产中存在的问题制止违章指挥和违章作业发现重大隐患及时下达隐患限期整改通知书。总结和推广施工中的安全生产新技术和先进经验全面推动HSE管理工作的开展。督促施工班组在施工中严格执行“三标”管理加强班组建设达到预防事故的目的。负责搞好事故的调查分析处理和统计上报及建档工作。负责HSE管理的总结评比和奖惩工作。、生产管理者职责认真贯彻健康、安全环境管理的方针、目标、规划、标准和规定。确保健康、安全环境管理所需车辆、设备的调配。负责机动设备的维护和保养。负责本部门健康、安全与环境管理的实施、监督检查活动记录和资料收集保存。、技术管理职责贯彻健康、安全与环境管理方针、目标、规划、标准和规定。负责健康、安全与环境管理所需技术的开发利用。负责本部门健康、安全与环境管理的实施检查活动记录和资料收集保存。负责审批施工组织设计方案监督检查基层单位的实施情况参加健康、安全与环境管理评审和事故的调查分析。、员工职责：认真执行HSE管理规定和要求搞好个人防护持证上岗。维护保养好本岗位的设备工具及防护装置保证性能良好安全可靠。积极参加HSE管理活动不断提高操作技能和防护能力。有权拒绝一切违章指挥和违章操作发现违犯HSE管理的问题要及时上报处理不得隐瞒不报。严格遵守岗位安全操作规程和安全技术措施。三、HSE管理方针、HSE管理方针严格遵守国家政府和行业有关健康安全与环境的法律、法规、标准及规定自觉接受工程监理及劳动部门的安全监察。牢固树立“安全第一预防为主”及安全生产人人有责的指导思想。均衡有序地安排生产进度并使员工养成良好的卫生和生活习惯以充沛的精力和体力保障安全文明施工。坚持岗位培训教育使员工严格履行岗位职责和安全操作规程。、HSE管理目标员工的HSE管理意识不断提高自我保护和保护工区环境的能力明显增强。杜绝各类事故发生千人负伤率小于‰一次性经济损失小于万元。加强医疗保健提高员工的身心健康。四、HSE管理规定、安全管理规定及程序项目开工前项目经理与公司总经理签订项目目标责任书与公司主管副经理签订安全承诺书项目部员工与项目经理签订安全承诺书。承诺书一式两份。公司对项目部经...
