CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of2苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月24日－2003年10月30日报告人：吴尹昱本周完成工作1.项目组完成第一阶段交付文件:a.业务资料初步收集清单b.项目工作计划c.项目启动会资料d.行业描述文档e.转变准备度评估报告f.业务流程重组培训材料g.访谈计划h.访谈问卷i.现状流程图j.最佳实践评估报告(主报告)k.附件一最佳实践差距分析详细报告l.附件二现状业务流程图m.附件三信息技术评估报告n.附件四行业对标结果报告o.附件五组织架构评估报告2.周一向施总汇报组织架构评估报告及客户关系管理、工程与运营的最佳实践评估报告。3.召开10月28日第一阶段项目领导委员会，汇报第一阶段业务现状诊断的工作情况与成果展示。报告范围涵盖客户关系管理、工程与运营管理和公司服务-人力资源管理、财务管理和物资管理。4.完成第二阶段工作计划的调整。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2第二阶段业务能力设计交付文件时间进度概念设计报告10月29日-11月21日未来业务能力蓝图10月29日-10月31日预计本周完成流程关系图10月29日-10月31日预计本周完成未来概念业务流程及指导原则11月3日-11月14日高层次的业务能力实施规划11月17日-11月21日未来业务架构设计10月29日-11月17日本周完成初稿关键绩效指标方案11月3日-11月17日未来信息系统架构11月10日-11月21日转变收益经济评估模型11月3日-11月14日收益预估报告11月17日-11月21日5.通过第一阶段财务管理总体评估，苏州供电公司希望更改财务管理的工作范围开展下列工作，以提升进一步预算和核算管理:1)对江苏电力公司预算管理体系进行现况了解，并就省公司和苏州供电公司在预算管理界面和预算管理体系提出调整建议2)在本项目设计的财务功能范围内，评估现行FMIS2.0系统，建议可增加那些系统功能来支持财务管理工作3)在本项目的范围基础上，规划FMIS系统与营销、库存系统间的高层次方案建议书有待解决的问题1.苏州供电公司项目小组，应及时调整增加财务人员，并成立单独财务小组配合咨询公司开展工作。2.江苏省电力公司项目指导小组应相应增加财务方面领导，同时配合咨询公司与省公司财务部开展项目有关设计工作。下一步的工作安排1.各小组开始设计未来概念业务流程及流程指导原则。2.完善业务架构设计。3.准备11月5日安排营配的最佳业务实践培训。4.依转变管理工作计划展开项目沟通工作，进行网站内容更新。
