第1页共9页文件编号：版次：G修改码：0项目管理程序1.目的本程序作为对产品实现控制程序的一个补充，规定了项目管理的有关要求2.适用范围本程序适用于公司新产品实现策划过程中的项目管理，也可以作为工程变更过程中项目管理的参考。3.术语和定义3.1项目：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次性工作任务。3.2项目管理：就是通过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工具和方法，对新产品开发项目的全过程进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不超过成本预算而达成预定的产品开发目标。3.3项目集成管理：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合。3.4项目范围管理：计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工作3.5项目时间管理：又叫项目工期进度管理，是按时完成项目工作。3.6项目成本管理：又叫项目选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作。3.7项目质量管理：是确保项目及其结果符合相关质量标准要求的过程。3.8项目人力资源管理：如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，完成项目。3.9项目沟通管理：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息。3.10项目风险管理：识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险。3.11项目采购管理：也叫做项目获得管理，从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理。3.12里程碑：在制定项目进度计划时,在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，这样一来,就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑(Milestone)。3.13质量阀：产品开发及启动过程中各阶段之间的质量控制阀。质量阀是对特定要素的强制性评审，以保证在产品项目阶段尽可能早地发现和解决质量问题。如果打开，即进入下一阶段；如果关闭，则要重新进行前一阶段的制造及后一阶段的准备工作及评审，直至打开。本公司定义的里程碑检查等同于质量阀检查。4．职责4.1项目经理负责制定项目计划，并组织各部门制定相应的子项目计划；4.2项目经理负责跟踪项目计划的执行情况，并组织项目里程碑的评审，跟踪评审结果的实施；4.3项目管理科负责组织所有项目经理召集每月的项目管理例会，跟踪各项目管理的进度，并保持与顾客沟通；4.4所有部门，必须接收项目经理以及项目管理科对项目任务实施进度的检查，当任务存在延期风险，必须主动启动事态升级流程。第2页共9页5.流程附件附件5.1：项目进度管理流程；附件5.2：事态升级管理流程；附件5.3：项目变更管理流程；附件5.4：项目里程碑评审流程（即质量阀评审流程）。6.要求说明6.1项目范围管理：•项目范围，通过市场销售部在项目初期收集的各种信息确定，并随着项目的进展可能随时会发生变化。为项目收集的所有资料，都必须完整的列入《项目资料清单》中存档。典型的资料必须包括但不限于以下内容：.顾客图纸、包装标准、2D\3D数模；.顾客特殊要求，如顾客规定的格式和操作流程；.顾客协议，如顾客SOR,设计责任、物流协议、价格协议。.顾客硬件和软件要求；.指定的供应商和材料；项目目标，包括质量目标如顾客零公里PPM、售后PPM、S0P6个月内的IPPM、CPK\CMK等；成本目标如制造成本、运输成本、毛利率等；交付目标如里程碑、交付时间、.交付物；生产率如生产节拍、产量目标等；公司以往类似产品的经验教训（如FMEA、图纸、《经验教训和最佳实践登记表》、质.量绩效等）；国家法律法规的要求，如CCC、召回法等。•当项目范围发生变更时，需要按照项目变更管理的要求进行重新评估及确认，并保持相关记录。6.2项目资源管理。项目的资源，我们将其分为人力资源、项目预算、项目管理和项目开发过程中所需的软硬件三大类：•.目人力资源管理：项目一旦定点，技术中心总监就需要根据项目范围、项目产品类别、项目规模大小、项目难易程度任命项目经理。项目经理必须具备任职要求见《项目经理岗位说明书》。技术中心总监必须评估项目经理的实际能力是否符合要求，并据此...
