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东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-1主题生效日期修改号作者：2001-3-1新产品开发总结与回顾作废索引号核准者：索引号日期3-8-1新产品设想的筛选1范围公司总裁级组成的产品管理委员会对市场部提供的新产品设想报告进行评估，明确年度新产品开发项目任务，以及相应的资源保障优先级2控制目标2.1基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策，确保新产品开发能够增强企业的核心竞争力2.2确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障3主要控制点3.1产品管理委员会各评审委员签字确认新产品设想评审报告3.2营运总裁签发新产品设想评审报告和新产品开发项目管理任务书4特定政策东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-24.1产品管理委员会在收到年度新产品开发规划的1个月内完成新产品设想的筛选工作，并根据新产品开发规划的要求确定项目启动的时间和资源保障优先级，同时预留一定的专项基金作为新产品开发项目变更的风险防范措施4.2产品管理委员会必须在年度预算启动会议之后的1个月内提交下一年度新产品开发项目预算和专项预算4.3所有总裁级和总经理级的领导必须参加新产品设想的筛选会议，并对各自负责的领域提出专业意见，作为今后新产品开发项目业绩评估的依据，对评审意见中的严重错误要追究当事人责任5涉及部门5.1公司总裁级和总经理级领导5.2市场部6新产品设想的筛选流程说明步骤涉及部门步骤说明系统操作1市场部总经理根据公司年度产品战略的要求组织市场部人员进行市场调研，将调研结果汇总，分类编制若干新产品设想报告，提交产品管理委员会进行筛选2营运总裁每三个月组织召开一次新产品设想报告评审会议，对新产品设想进行筛选，会议的参加人员包括公司各相关副总裁和产品管理委员会成员东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-3步骤涉及部门步骤说明系统操作3市场副总裁对新产品设想进行简单的介绍和演示，使与会者都对新产品设想有一概念性的了解和认识4产品管理委员会讨论筛选符合公司目标和资源条件的新产品设想，主要内容包括：新产品设想和公司战略是否一致；与其他项目或设想的联系；能否带来新的利润增长；有无经验可以借鉴；我们的竞争对手在做什么；市场的发展趋势如何等5营运总裁根据产品管理委员会的分析意见，最终决定入选的新产品设想6产品管理委员会对入选的新产品设想确定可行性分析的时间和资源保障优先级7技术副总裁记录会议纪要，并以会议纪要为依据编写新产品设想评审报告，各评审委员签字确认，营运总裁签发8营运总裁根据新产品设想报告和评审意见，编制年度新产品开发项目管理任务书，与新产品设想评审报告一起下发产品规划总监9产品规划总监签收新产品开发项目管理任务书和新产品设想评审报告，并开展年度多项目管理工作7主要涉及文件东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-4文件名称编制部门主要内容新产品设想评审报告技术副总裁整合各评审委员对新产品设想报告的评审意见决定淘汰哪些设想、采用哪些设想，对采用的设想报告不合理之处提出修改意见并确定可行性分析启动的时间及资源保障优先级等年度新产品开发项目管理任务书营运总裁对新产品开发项目的时间、成本、质量方面的要求以及项目负责人、主办部门、协助部门等8填表说明(无)9职责分工文件编号名称及联数编制部门编制人员提交部门提交时限提交频率新产品设想评审报告产品管理委员会技术副总裁营运总裁1天3个月年度新产品开发管理任务书产品管理委员会营运总裁各部门总经理1天3个月东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-4文件名称编制部门主要内容新产品设想评审报告技术副总裁整合各评审委员对新产品设想报告的评审意见决定淘汰哪些设想、采用哪些设想，对采用的设想报告不合理之处提出修改...