tpm全员生产维护设备管理VIP免费

1/9全员生产维护设备管理主办单位：中国企业培训网中培管理咨询联系电话：传真号码：学员对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管等管理者。费用：元人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）培训内容：第一章概述管理什么是的衍生过程以提升设备综合效率为目标建立以设备一生为对象的生产维修系统确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产涉及设备的规划，使用和维修等相关部门从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与先进制造业的管理模式尊重设备尊重工艺尊重产品尊重环境设备全效率管理指标的设计与运用设备稼动率计算与运用时间稼动率计算与运用性能稼动率计算与运用综合效率的计算与运用一次良品率的计算与运用工程良品率的计算与运用综合良品率的计算与运用设备的可靠性提升管理概念计算方法与运用设备的可靠性维修提升管理概念计算方法与运用设备故障管理指标的设计与运用：平均维修时间管理：平均故障时间管理设备生命周期内的管理内容生命周期内的系统职能如何规划如何设计如何制造如何安装如何使用如何维修如何更新如何报废设备相关职能的分工采购职权收货验收职权设备性能评估职权设备生产产品品质评估职权2/9安全运行可靠性评估职权综合评估职权日常点检的职权定期点检的职权日常维护的职权定期维护保养的职权全面分解维护保养的职权特殊维修的路径与确认职权设备备品的申购职权设备备品采购的职权设备备品保管的职权备品供应商开发的权限第二章设备导入前期的管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：（佳能）新工厂的精益生产布局管理设备正式导入前要做哪些准备工作如何缩短设备导入的周期时间为了防止扯皮如何建立相关部门的责权义设备正式使用前要建立哪些文书管理设备出厂清单和检验合格单设备使用说明书电路油路气路回路图设备管理基准书的编制设备操作指导书的编制安全操作与安全维护指导书操作流程内容的编制日常点检的编制定期点检表的编制设备履历表的编制交班维修记录的编制易耗品交换规则与标准的订制设备使用、固定资产管理规定如何编制如何对设备关联人员进行培训指导对设备操作员的培养管理如何对现场人员进行安定化的设计管理对设备操作者员进行哪些基础教育为什么对设备操作员要进行品质意识教育提高操作员的熟练度要进行哪些定期教育如何设定操作员的管理内容对设备维护人员的培养管理维护员需要具备哪些现场操作基本技能的教育提升修理技能需要哪几个阶段性的培养为什么要对技术员的技能进行识别与跟踪管理如何设定维护人员的管理内容对设备关联人员的再教育管理杜绝换岗后导致设备故障频发新产品、新材料、新工艺、新设备入厂时要统一培训长期休假后复工的再培训辞职后再入职人员的再教育特殊设备工种要专门培训工程内发生事故事件要进行关联人员的统一教育工程内岗位多能工的教育3/9系统教育后要关注哪些内容对现场维护人员的工作态度进行区分管理新设备导入前如何评估管理设备性能要评估哪些内容动作状态如何确认计数功能的准确性如何确认设备运转速度温度气压油压的状态及数据如何确认重要零部件的运转状态如何确认生产产品的外观及特性确认哪些内容安全危险源识别及状态确认哪些内容设备可动率良品率单位时间产出的指标如何建立生产的产品要评估哪些内容产品外观状态产品尺寸产品的特性产品批次生产和数量的确认产品型号规格的批次数量批次回数的区分管理确认产品的一次合格率（直通率）工程良品率综合良品率时间稼动率性能稼动率综合效率识别重大不良内容、一般不良内容、轻微不良内容及比率产品初期流动评估哪些内容设备的初期流动性管理设备的普遍性评估设备的时效性评估开始量产时评估哪些内容持久性评估连续性评估安定性评估安全性能评估单位时间产出评估（导入确认表）如何编制输出评估结果确认哪些事项事项评估结果确认现场必要的记录内容进行确认设备的（失效模式）内容确认对操作员的指导结果进行评估对设备哪些管理项目的运行状态进行确认对导入前的评估结果连续确认导入前流动结果的判定关联部门要确认哪些关联事项客户也要得到生产结...