质量职能分配表质量管理体系职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级二级三级4质量管理体系4.1总要求4.1.1建立文件化质量管理体系管代体系部全体部门4.1.2建立、实施、保持改进质量管理体系总经理体系部全体部门4.2文件要求4.2.1制定文件编制计划管代体系部全体部门4.2.2质量手册管代体系部全体部门4.2.3文件控制总经理体系部全体部门（1）管理文件控制并建立文档管代体系部有关部门（2）技术文件控制并建立技档管代体系部有关部门（3）外来文件收集、控制管代体系部全体部门4.2.4质量记录的控制管代体系部全体部门5管理职责5.1管理承诺5.1.1管理承诺总经理全体部门5.1.2提供证据总经理/副总体系部5.2以顾客为关注焦点5.2.1增强顾客满意总经理/副总市场部研发部、品管部、客服部5.2.2顾客要求确定并予满足技术总监研发部市场部、客服部、品管部、物控部5.3质量方针5.3.1制定质量方针总经理体系部有关部门5.3.2质量方针沟通总经理/副总体系部有关部门5.3.3质量方针评审总经理体系部有关部门5.3.4质量方针管理总经理体系部有关部门5.4策划5.4.1建立质量目标总经理/副总体系部全体部门5.4.2质量管理体系策划总经理体系部全体部门5.4.3质量目标管理总经理体系部全体部门1质量职能分配表质量管理体系职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级二级三级5管理职责5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限总经理体系部全体部门5.5.2管理者代表总经理全体部门5.5.3内部沟通总经理/副总体系部全体部门5.6管理评审5.6.1管理评审计划总经理体系部全体部门5.6.2组织管理评审输入总经理体系部全体部门5.6.3主持管理评审会议总经理体系部全体部门5.6.4管理评审输出（报告）总经理体系部全体部门6资源管理6.1资源的提供6.1.1资源识别、提供总经理/副总总经办有关部门6.1.2资源使用管理总经理/副总总经办全体部门6.2人力资源6.2.1总则总经理总经办有关部门（1）人员安排总经理总经办有关部门（2）人力资源开发与管理总经理总经办全体部门6.2.2培训、意识和能力总经理总经办研发部、测试部、品管部、生产部、工艺部、市场部、客服部等部门6.3基础设施6.3.1建筑物及相关设施确定、提供、维护总经理总经办研发、生产、工艺、品管等部门6.3.2过程设备确定、提供及维护副总工艺部研发、生产、品管等部门6.3.3计算机硬件、软件管理技术总监总经办有关部门6.3.4工作场所及相关设施确定、提供及维护副总生产部总经办、研发部、品管部、工艺部6.3.5支持性服务（供水供电、通讯等）总经理总经办工艺等有关部门2质量职能分配表质量管理体系职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级二级三级6资源管理6.4工作环境6.4.1环境保护管代总经办有关部门6.4.2工艺环境控制副总工艺部生产部、品管部6.4.3安全文明生产副总生产部工艺部、品管部、物控部6.4.4公共环境总经理总经办有关部门7产品实现7.1实现产品的策划7.1.1产品实现过程技术策划技术总监研发部生产部、品管部、工艺部7.1.2产品实现过程生产策划副总生产部物控部、品管部、工艺部7.1.3过程所需资源确定并提供总经理研发部生产、品管、工艺、供应、财务、总经办等部门7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关要求的确定市场总监市场部研发部、品管部7.2.2与产品有关要求的评审市场总监市场部研发部、品管部7.2.3顾客沟通市场总监市场部研发部、生产部、物控部、品管部7.2.4市场合同管理市场总监市场部研发部、生产部、物控部、品管部7.2.5货款回笼监控总经理财务部市场部、客服部7.2.6顾客细分、建立顾客档案市场总监市场部客服部7.2.7开展市场预测，编制营销计划市场总监市场部生产部、物控部等有关部门7.2.8样机（品）及有关信息的传送及监控市场总监市场部研发部、品管部、生产部、物控部等有关部门3质量职能分配表质量管理体系职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级二级三级7产品实现7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划技术总监研发部市场部、物控部、工艺部、生产部、品管部（1）设计和开发信息收集，提供总经理市场部研发部、品管部、生产部、工艺部、客服部（2）设计和开发决策总经理技术总监、研发部、市场部、工艺部、生产部等（3...
