土鸡养殖计划行政摘要建设土鸡养殖场将可以保持稳定的货源，同时提供优质的土鸡产品。一方面，我们将批发给我们的各销售人员；另一方面，我们将逐步建立性专卖店模式来销售我们的产品。养殖场建立在南康大岭后山上。此地，交通方便，山林较好，地价便宜，是理想的养殖场所。50%的利润归股东，8%的利润用作风险储备，42%利润用作下一批养殖的现金流。这计划描述了创建土鸡养殖场的将来具体情况。目标使我们的土鸡成为南康人鸡肉的首选，并且达到市场最大占有率。我们缺乏本地市场占有率的计量资料，但是我们可以通过一些侧面渠道来评估现在南康土鸡市场的供求状况，进而推算出我们所要达到的最大市场占有率。我们自行筹资4万元来作为我们的投资的第一笔资金，通过异地贩卖土鸡获利来扩大我们的事业，最终通过建立养殖场来追求长远利益。在一年中，我们将达到150%的毛利润，我们保守估计净利润是100%。第二年净利润要达到10万元。我们追求在稳定发展中谋求最大利益。但我们清醒得认识到我们所从事的一项高风险的事业，因而平稳的恰如其份的规划显得特别重要。任务我们的土鸡养殖场不仅进行养殖而且进行土鸡的贩卖，因为我们希望我们事业既兼顾眼前利益又兼顾长远利益。我们了解在假货忙天下的中国市场，消费者最希望的是：货真价实的土鸡及土鸡蛋。这一点恰是我我们创建土鸡场的依据。我们的目标是使我们的土鸡成为本地的品牌。我们员工将会接受为期一个月的饲养知识的培训，我们的推销人员应是那些“货郎担”，而专卖店里的职员应是着装整齐、干净的年轻女性。我们认为我们的土鸡面向的顾客可分为三类：病人（尤其是孕妇）、本地中上层人士、一般平民。和医院形成较好的稳固的关系是向病人推销土鸡的关键。本地中上层人士在南康有一个特别积聚的地方----国际家具城，有大量的家具厂的老板娘在那里销售自家的家具，采用货郎担的形式对顾客进行一一对应的推销是再好不过的方式了。大量走进工厂的农民已经不再种田、养鸡，每逢过年过节，作为传统节日的菜谱就是鸡汤，所以这是向贫民推销土鸡的最佳时机。发展规划土鸡养殖一次性投入较多而且生产周期较长，因而土鸡养殖的风险特别大，伴随着高风险的是土鸡养殖的高收益。为了在追求高收益的时候，减小风险。我们见我们的创业计划设计成了“双轨计划”。“一条轨道”是将大余的廉价０.５斤左右的土鸡买来，然后再小规模饲养５０天左右，再卖入市场，赚取其中的“加工费”；“另一条轨道”是建立我们的养殖场，以追求长远利益。其中，创业初期前一条轨道发挥主要作用甚至是唯一作用，这个时期养殖场还没建起来，资金也不充足，需要“贩买＋养殖”的模式来充足资金；另外，这种方式下的经营可以缩短生产周期，减小经营风险。但是这种方式下的经营也带来了利润单薄的状况。后一条轨道主要是在建立其养鸡场后谋求长远发展和稳定高利润。成败的关键要完成整个计划，关键要做到：好的产品是我们立足的根本，所以要建立土鸡养殖场；建立土鸡养殖场，就必须要有专业的养殖技术、充足的资本和畅通的销售渠道。而这一切都有赖于，异地土鸡贩卖销售进展的成败、好差。异地贩卖土鸡在整个计划中具有使小规模养殖贩卖过渡到大规模养殖销售的作用。异地贩卖首先可以了解土鸡销售的具体途径；其次有了销售途径就意味着资金运转和充足；一段时间的贩卖工作，只要在和鸡的接触中多加观察同时多学习，多去别的养殖场观摩，养殖上的技术瓶颈也就解决了。企业摘要在创业初期，以“贩卖＋养殖”模式核心。这时的规模不大，所需场地也很小，所以只需少量用地。因此，我们预计在租用一小型院落，用于人员生活和养鸡。这时每１０天养殖１００只鸡，５０天为一个周期，每周期养５批。创业后期，养殖规模大，需要大规模养殖场所。预计租用１０亩山林作为养殖场，以１０年为限。产品描述活土鸡和土鸡蛋竞争者比较对于我们来说，养殖土鸡具有如下优势：优质的产品土鸡是散养的，所以土鸡的饮用水是附近山泉的水，吃的食物是周围的各种植物和小虫子，所以土鸡的营养价值比较高。主要表现在：1、相比我们饲养的肉鸡，土鸡的肉更加结实，肉质结构和营养比例更加合理，土...
