员工分级分档管理制度第一条总则为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质,特制定本制度。第二条岗位职级主任级（1-4档）、副主任级（1-4档）、科长级（1-4档）、副科长级（1-4档）、主管级（1-4档）、一级员工级（1-4档）、二级员工级（1-4档）。第三条员工晋升条件1、在本单位工作一年以上；2、积极做好本职工作，年度考评成绩达到合格以上；3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。第四条员工晋升形式1、按岗位分级分档逐级逐档晋升；2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升。第五条晋升操作程序1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底依据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。2、不定期晋升：员工表现突出，有特殊贡献者，依据岗位的需要，由人力资源办公室会相关部门负责人推荐，呈主要领导审定。3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报。第六条晋升核定权限1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定。2、主管级以下（含）由部门负责人提议，人力资源办公室初审拿出意见后，呈主要领导审定。3、员工年度年度综合测评不合格者，次年不能晋升职位。第七条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如有特殊规定，按规定执行）。岗位竞聘制度第一条总则为进一步深化人力资源管理，推进中层管理岗位人事任用制度的科学化、民主化、制度化，更好地实现人力资源管理的最优化，激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质,推进各项工作，特制定本制度。第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正的竞争原则；（二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则；（三）坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩、综合素质的原则；（四）坚持个人竞争与组织考评相结合的原则。第三条组织机构1、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。2、评审组下设办公室（以下简称“评审办”），设在人力资源办公室，主要负责竞聘报名和竞聘组织实施。第四条竞聘流程（见附件4）（一）公布竞聘方案由人力资源办公室通过公告等形式，公布拟竞聘岗位、工作职责、岗位要求、聘任条件、岗位人数、报酬待遇、竞聘程序等信息，鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘人员报名1、所有符合岗位要求的员工均可自愿报名参加；2、各部门组织民主推荐报名参加竞聘；3、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》（见附件1），汇总评审办。（三）资格审查1、由评审办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查。2、对符合条件的竞聘者进行公示，并通知参加竞聘答辩。3、若公布的竞聘岗位无适合人选的，由评审组研究选任。（四）组织竞聘评审1、竞聘人员围绕竞聘岗位，就自身条件、工作经历、工作特长、自身优势，以及上任后如何对照岗位要求、工作职责等，创造性地开展工作等方面内容进行现场演讲和述职，尽可能脱稿；2、评审组成员现场提问，竞聘人员现场答辩；3、评审组成员填写《岗位竞聘人员评审成绩》（见附件2）,现场打分。；4、评审办收集、统计、汇总评审结果，总分之和计算平均分，从高到低进行排序，并向评审组通报评审情况。（五）初步确定聘任人选1、评审办负责公布评审结果。2、根据评审结果和评审组意见，评审办出具拟聘任人选名单并公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议；3、异议期届满，公示结果不影响任职的，评审办报评审组审核确定。（六）聘任人选试用期上岗1、经评审组审核确定后，聘任人选进入试用期任职，试用期时间为1个月；2、试用期届满，评审办组织填写《岗位聘任人选评价表》(见附件3)，并收集、统计、汇总后报评审组最终审核确定。（七）聘任人选正式上岗1、经评审组最终审核确定后，人力资源办公室正式发文任命；2、因晋升变动职务，其薪酬由发文之日起对照相应职位重新核定；3、聘任期限为一年，聘任期满后，评审办（人力资源办公室）组织对聘任人员工作业绩和综合素质进行考核。考核合格者，续聘；考核不合格者，重新进行岗位竞聘。附件1岗位竞聘申请表...
