人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的变动性B.管理的复杂性D.管理的实践性组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。计划工作的核心环节是（）。A.控制B.预测C.组织D.决策有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标』企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。A.顾客之上¥B.利润目标C.融入社会责任D.最大利润A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系彳D.目标、部门和人员C.下属部D.矩阵制结）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。A.德尔菲法B.等概率法C.哥顿法*D.头脑风暴法+企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构卡D.简单式结构反馈正确答案是机械式结构题目8正确获得2.00分中的2.00分M型结构又称为多部门结构，亦即（）。A.职能制结构B.事业部制结构彳C.直线职能制结构考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A.上级部门B.关系部门』A.法定权B组织权C奖惩权A.妥B强制解C合作*D树立更高目控制种动态的、适时的信息（）过程。D.主管部门领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。D.自身影响力成就需要理论一般适用于（）的研究。A.普通员工B.技术人员*C.主管人员空D.一线员工（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A.电子媒介沟通B.书面沟通€C.口头沟通D.非语言沟通在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。C.上报C及时D灵活A.通报B.下达*D.反馈卡管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。*A.控制关键点W对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。或多项A.技术环境覺B.政治法律环境卡C.经济环境卡"D.社会文化环境』1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。或多项"A.系统思考V"B.改变心智模式卡"C.超越自我*"D.建立共同愿景』按预测属性的不同，可将预测划分为（）。或多项"B.定量预测WC.市场预测D.财务预测根据拉•柯•戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（）。或多项目标明关联多元C.战略性决策"A.主要目标』B.综合目标"C.并行目标』"D.次要目标卡目标建立过程中应该注意下列事项（）或多项"A.尽可能量化企业目标彳"B.把目标控制在五个以内屮C.目标期限应以长期目标为主新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。或多项B.同心多元化"C.无关联多元化』"D.复合多元化彳为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）或多项"A.战术性决策U"B.策略性决策*A.紧张不安的措施D.业务性决策现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。或多项"A.组织的部门机构卡"B.职责的规定*C.利润的高低"D.职位的安排屮合理进行人员配备工作必须遵循以下原则（）或多项」A.因事择人卡」B.人事动态平衡W"C.量才使用"D.程序化、规范化』当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。或多项"B.积极进取的措施€"C.消极防范的措施空D.寻求激励的措施信息沟通一般包含下列环节（）。或多项」A.信息源发出经过编码的信息卡"B.通过一定的媒介传递信息卡"C.接受者接受信息并解码按照组织系统划分，沟通方式分为（）。或多项A.工具式沟通B.情感式沟通"D.非正式沟通反馈下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型或多项A.销售额卡B.耗电量C.成本总额D.工资总额W单位产品的总成本一般由两部分构成（）。或多项A.单位成本C.平均成本根据不同的分类标准...
