吉大《管理学原理》VIP免费

管理学原理一、单选题1.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）A.突出重点，强调例外B.灵活、及时和适度C.客观、精确和具体D.协调计划和组织工作。答案A2.(2分)决策按重要性分为（）。A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策答案D3.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。”这是管理的（）。A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.可持续发展原理答案D4.(2分)（）不属于有机式组织设计选择。A.简单结构B.矩阵型结构C.企业集团D.事业部型结构答案D5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是()A.通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向C.通过组织创新，提高管理劳动的效率D.通过市场创新去引导消费，创造需求答案C6.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。A.短期的B.直接的C.间接的D.有利的答案C7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（）A.此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同C.俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论D.俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论答案B8.(2分)一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）A.生理需要B.归属的需要C.自尊的需要D.自我实现的需要答案A9.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（）A.前馈控制B.同步控制C.反馈控制D.前三种都可以答案C10.(2分)《一般管理与工业管理》是（）的代表作。A.巴纳德B.泰罗C.韦伯D.法约尔答案D11.（）由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A.直线职能型结构B.事业部型结构C.超事业部型结构D.多维矩阵型结构答案B12.(2分)Time公司有三个部：电子出版部、办公自动化部、实业部。每个部又分别下设研究、生产、财务、市场等部门。不属于Time公司的这种组织结构的优点是：（）A.能适应不稳定环境中的高速变化B.产品能满足不同消费者和地区的需求C.能有效的利用专业技术D.决策分析答案C13.(2分)决策按起点分为（）。A.初始决策和追踪决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策答案A14.(2分)以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑答案A15.(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（）A.目标管理B.组织管理C.权变管理D.行为管理答案A16.(2分)目标管理的具体步骤通常不应包括（）A.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等B.确定长期绩效目标C.定期检查进展情况D.期末共同评估所取得的成果答案B17.(2分)外部环境主要由一般环境与（）构成。A.宏观环境B.特殊环境C.组织文化D.组织结构答案B18.(2分)对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是:（）A.提供诱人的薪水和福利B.提供具有挑战性的工作C.提供舒适的工作环境D.实行弹性工作制答案B19.(2分)以下行为中不属于企业伦理的表现是（）A.治理污染B.定期不定期的培训员工C.为顾客提供售后服务D.开发新产品答案D20.(2分)要做到有效倾听，下列不正确的是()A.领导者必须控制自己的情绪B.对于力所能及的要求，要大方许诺C.不要随意插话D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明答案B21.(2分)在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。A.领导的沟通协调作用B.领导的指挥引导作用C.领导的激励鼓舞作用D.领导的决策判断作用答案A22.(2分)管理的“载体”是（）。A.计划B....