1安全生产网格化管理方案DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD—、指导思想DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD二、工作目标DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODDODDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD三、工作内容（一）科学划分网格DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD2DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODDODD3DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD4DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODDODD56制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作更加规范化、科学化、精细化、长效化，为公司经济社会和谐发展创造良好的安全环境。二、组织领导为加强对安全生产网格化管理工作的领导，公司安全生产管理委员会成立安全生产网格化管理工作领导小组，公司总经理宁文建任组长，赵永青，张建超，唐学武，李丹红，任副组长，各班组负责人为成员。领导小组下设办公室，李丹红任主任。各班组要成立相应机构，充实工作力量，确保安全生产网格化管理工作顺利开展。三、主要内容按照公司管理与班组管理相结合的原则，安全生产管理委员会是公司的一级网格，生产班组为二级网格，形成“横到边、纵到底”的安全管理网络，把网格化管理科学涵盖到每个点。四、实施办法、按公司划分安全管理责任区；、确定每个责任区的安全生产管理责任人，全面抓好责任区的安全工作；、警务室协警治安巡逻与安全生产巡逻二位一体，开展安全生产巡逻；、严格按照有关规定，落实安全管理责任制，加大监督检查力度，积极开展各类专项整治、隐患治理、宣传教育、培训和演练工作；、责任区责任人要加强安全检查，监督指导隐患单位落实整改措施。五、职责分工（一）管理委员会职责分工公司总经理为本公司安全生产管理第一责任人，对公司的安全生产管理工作负总责；各责任区责任人，对本责任区的安全生产管理工作承担责任；公司其他领导为“一岗双责”责任人，对分管部门和人员的责任区安全管理工作承担相应责任。7（二）企业职责分工各企业主要负责人为本企业安全生产管理第一责任人，对本企业安全生产管理工作负总责；企业分管安全管理负责人为企业安全生产基地管理分管责任人，对本企业安全管理工作承担分管责任；各车间班组负责人为具体责任人，对车间班组所涉及的安全生产管理工作承担具体责任。六、工作要求（一）提高认识，加强领导。实施安全生产网格化管理，是深入落实企业主体和政府监管两个责任、落实属地管理职责的重要举措，是实现我公司生产安全、建立安全长效机制的需要。各企业、各部门要高度重视，切实加强组织领导，严格要求，创新措施，认真组织实施。（二）明确职责，落实责任。坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则，结合实际，进一步明确安全生产监管工作职责，做好检查和监管。（三）宣传到位，广造声势。要加大对安全生产网格化管理工作的宣传力度，通过各种途径教育引导，深刻认识开展安全生产网格化管理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好安全生产网格化管理工作的主动性和自觉性，落实企业安全主体责任，对隐患严重、安全管理不到位和抗拒执法的部门要严肃处理。甘肃道明碳化硅科技有限公司89公司组织专门督查组，对各班组开展安全生产工作总体情况进行监督抽查,落实网格化管理制度、安全管理措施、检查巡查和安全生产台帐登记等，并将抽查情况通报。三、工作报告制度、季报制度。各班组安全生产工作及时进行总结，每季度报公司安委办。、专项整治报告制度。各班组在安全生产专项整治工作结束后，将整治综合情况形成书面材料报公司安委办。四、通报制度公司安全生产网格化管理工作领导小组根据各各班组和责任区的季工作报告和监督抽查情况，每季度向全公司通报安全生产工作综合情况，及时总结经验教训，研究新举措，表扬先进，对工作敷衍塞责、监管不力、安全生产工作落后的班组和个人予以通报。上海科技有限公司二O—九年八月...
