三标一体目标指标考核绩效考核表格VIP免费

浙江中新电力发展集团有限公司表格填写指南（一）一、《数据统计分析表》填写指南1、填写内容⑴统计范围：是指公司、分公司的“目标指标”、“各类计划”和“交办工作”；以及分公司各部室（岗位）的“目标指标”、“各类计划”和“交办工作”。⑵统计内容：“目标指标”根据不同的职能填写，如“经营目标指标”、“安全目标指标”等；“各类计划”填写“生产计划”、“培训计划”、“采购计划”等；“交办工作”可填写“公司（分公司）领导交办的工作”、“本部门负责人布置的工作”等。但这些统计的内容均应通过文件布置或有会议记录痕迹的依据为准。⑶计划值：经确定并下达的基准（标准）值，也包括概数（如用3～5天的时间）。⑷完成率：完成率=实际完成值÷计划值×100%⑸问题点：影响指标完成的问题点或主要原因。⑹领导批阅：集团公司本部部室、分公司的领导均应审阅并对考核的结果做出批示。2、见证性资料：⑴统计部门提供原始资料、记录（含完成的数据）。⑵统计部门提供主管部门确认的数据。3、后续要求针对问题点采取纠正/纠正措施和预防措施。二、《部门绩效考核表》填写指南1、填写内容⑴考核范围1）部门目标指标。2）环境、职业健康安全管理方案。3）环境运行。4）职业健康运行。5）安全运行。⑵考核内容和依据：1）目标指标：依据《部门管理部室质量/环境/职业健康/安全目标和指标》2）管理方案：依据当年发布的管理方案，及涉及到的职责、措施和完成的时间3）环境运行：依据《合规性检查表》所列的法律法规，在考核期内是否发生：污水、废气、噪声、危险废物、垃圾分类、能资源消耗、环境污染事件发生和被行政执法部门处罚等“不合规”。4）职业健康运行：依据《合规性检查表》所列的法律法规，在考核期内是否发生：职业病危害预防、劳动防护用品发放和使用、职业病事件发生和被行政执法部门处罚等“不合规”。5）安全运行：依据《合规性检查表》所列的法律法规，在考核期内是否发生伤害、伤亡等事件以及违章、违规、违纪行为和被行政执法部门（包括中新电力安全质量部）处罚等“不合规”⑶考核频率：依据《部门管理部室质量/环境/职业健康/安全目标和指标》规定的频率⑷扣分标准：目标、指标中有一项没有完成，均扣1分；管理方案中有一子项未完成，扣1分；运行控制中有一条评价为不合规，均扣5分。⑸领导批阅：集团公司本部部室、分公司的领导均应审阅并对考核的结果做出批示。2、见证性资料：⑴统计部门提供原始资料、记录（含完成的数据）。⑵统计部门提供主管部门确认的数据。3、后续要求作为纠正/纠正措施和预防措施的输入，并在试行半年后纳入经济责任制考核。浙江中新电力发展集团有限公司数据统计分析表编号：统计单位统计月份统计人统计日期统计范围各类目标指标完成率□各类计划完成率□交办工作完成率□序统计内容计划值完成值完成率（%）问题点主要原因责任部门123456789101112131415161718领导批阅：日期：浙江中新电力发展集团有限公司部门绩效考核表编号：被考核部门部门负责人考核月份考核日期考核部门考核范围部门目标指标□管理方案□环境运行□职业健康运行□安全运行□序考核内容基准值完成值完成率（%）扣分责任部门目标、指标123456序管理方案职责措施完成时间扣分责任部门落实未落实执行未执行计划时间实际时间123序控制范围控制对象合规性评价存在问题扣分责任部门合规不合规1环境运行污染物排放2节电节水3事故事件（处罚）4职业健康运行职业危害5劳动保护6事故事件7安全运行风险伤害8违章违规9事故事件（处罚）合计扣分领导批阅：日期：