第二章工程项目主要参与方的项目管理第一节项目业主对项目的管理一、业主对项目管理的目的和特点二、业主项目管理的主要任务(一)项目决策阶段的主要任务(1)对投资方向和内容作初步构想。(2)选择好咨询机构。(3)组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。(4)根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。(二)项目准备阶段的主要任务(1)取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。(2)明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。(3)及时办理有关设计文件的审批工作。(4)组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。(7)选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。(三)项目实施阶段的主要任务(1)办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许可证，以及施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、法规规定的申请批准手续等。(2)协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件。(3)解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。(4)向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实。(5)协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。(6)确定水准点和座标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。(7)组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。(8)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。(9)聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责。(10)督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。(11)督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突。(四)竣工验收阶段的主要任务(1)组织进行联合试车；(2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；(3)办理工程移交手续；(4)做好项目有关资料的接收与管理工作；(5)安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管；(6)进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系浅谈业主对工程项目建设的进度控制[1]工程项目管理是指通过一定组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等系统运动过程计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。也就是完成项目的进度、质量和投资的三大目标控制。一个工程项目管理的参与方很多，每一个参与方都有自己不同于其他主体的项目盈利目标和渠道，当然也就因为立场不同而有着不同的项目管理目标控制系统。人们经常认为在参与方中项目的业主应该是工程项目管理最不专业的，因为大多数业主的工程项目实施的实践经验不如施工单位等其他专业单位。而我个人认为，因为业主在项目管理中是占主导地位的，业主是所有参与方的总协调，所以业主对项目的控制应该是主动地、协调全面地去执行目标控制，而不是一切管理目标都任由施工单位或者监理、设计的主观意见来确定。加快项目的建设进度（当然是在保证质量，以及合理适度的增加投资的前提下的），可以缩短工期，使项目尽早地投入使用，加快资金回收，提高项目全寿命周期经济效益。因此在这里我们浅谈一下，从项目完成决策，即认为项目可行，决定投资建设后的进度控制问题。项目可行性方案通过验证后的第一步是进入设计阶段，我们先来讨论一下项目扩初设计的进度控制，很多人认为既然是设计，进度控制的重点应该有设计人员来把握，作为业主的工作就是催促设计人员完成设计就好了，其实并不是这样的，...
