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单选题1.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中错误的是A.要避免控制B.要有放手的态度C.要允许别人犯错误D.要信任下级2.知识型员工的特点说法错误的是A.能力与贡献差异不大B.具有很强的独立性C.具有较高的流动性D.工作过程难以监控3.下列哪项不属于时间序列分析法A.多重回归B.简单回归C.指数平滑法D.移动平均4.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括A.传统的权力B.超凡的权力C.基于法律和理性的权力D.专制的权力5.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务型的管理”D.“战斗集体型”6.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制7.下列哪项是例行问题A.现金短缺B.组织结构的变革C.重大的投资D.开发新产品8.目标管理最热心的倡导者之一是A.法约尔B.彼得·德鲁克C.巴思D.韦伯9.泰罗被后人称为A.管理过程之父B.科学管理之父C.组织理论之父D.管理之父10.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是A.委员的重要性B.选择议题C.规模要适当D.权限和范围要明确11.最经典、最直接的控制方法是A.实验B.预算C.现场视察D.报告12.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分A.战略B.使命C.愿景D.价值观13.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务型的管理”D.“战斗集体性”14.下列哪项不属于定性研究方法A.调查B.指数平滑法C.历史类推D.消费者小组15.实现顾客满意的关键是A.组织的利益实现B.管理者满意C.人员的持续改进D.雇员满意16.关于主管决策法的优点说法错误的是A.方法灵活B.具有通用性C.特别适用于程序化的决策D.容易接受17.《工业管理与一般管理》一书的作者是A.泰罗B.法约尔C.巴思D.韦伯18.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是A.使人员培训复杂化B.使人们忽视组织整体目标C.不利于培养综合全面的管理人才D.部门间协调比较困难19.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是A.选择委员B.选择议题C.规模要大D.权限和范围要明确20.组织中的管理者所拥有的权力主要是A.职权B.强制权力C.参照权力D.专家权力21.关于企业组织结构——扁平型结构的优点错误的是A.比较灵活B.偏重于效率C.容易适应环境D.组织成员的参与程度相对较高22.有关目标管理局限性的说法错误的是A.缺乏灵活性B.目标难以确定C.增加管理成本D.注重长期23.下列哪项不属于计量决策方法A.风险决策和决策树法B.头脑风暴C.现值分析D.线性规划24.战略计划的起点是A.外部环境分析B.明确组织的使命与愿景C.战略的选择或制定D.内部环境分析25.下述哪项是组织背景性特征A.组织的目标和战略B.复杂化C.集权化D.正规化26.关于专业化分工的好处说法错误的是A.有利于员工心理健康B.降低劳动力成本C.提高人员的工作熟练程度D.减少人员培训要求27.被后人尊称为“组织理论之父”的是A.泰罗B.甘特C.韦伯D.巴思28.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.组织技能29.下列哪项不是总战略框架的基本类型A.增长战略B.收缩战略C.膨胀战略D.稳定战略30.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考A.使命B.战略C.愿景D.核心价值观31.企业社会责任第三层次的内容是A.法律责任B.经济责任C.慈善责任D.伦理道德责任32.下列哪项不是反映盈利能力的比率A.资本金利润率B.销售利润率C.速动比率D.成本费用利润率33.法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是A.技术活动B.商业活动C.管理活动D.财务活动34.关于名义小组的说法错误的是A.自由讨论B.小组成员集中在一起工作C.用于提出新颖方案D.用于提出富有创造性的方案35.有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是A.按产品划分B.按地域划分C.按职能划分D.按顾客划分36.《科学管理原理》一书的作者是A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.吉尔布雷斯夫妇37.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.组织技能38.比较适合于中小型组织的组织结构类型是A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩...