......参考材料亚马逊餐饮集团门店6T厨务操作考试卷姓名：门店：职务：评分：一、填空题（每空1分，总计：20分）1、6T是指天天、天天天天、天天、天天、天天2、高用量物品是指都要使用的物品，一般放在上面，中用量的物品是指需要使用的物品，放在离工作场所较远的地方，低用量的物品是指需要使用的物品，放在离工作场所更远的地方。3、清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有价值，应注意而不是原来的购买价值。4、对于必需品的存放物品存放要做到有有，所有的物品都要有一个标名和位置，做到名家对应一致便于寻找，按照，左进右出的路线摆放。5、物品分层归类放置的目的是“”秒内可取出及放回文件和物品。6、所有管理人员都要有个人清洁的责任区，而不是只靠行政命令来要求下属员工去执行，这个环节在6T中被称为：。7、将前3T实施的成果制度化规范化就是6T中的，要全面推行管理和管理，目的是要增加管理的可视化。8、每个分区位置都要有图，要有负责人标签，包括负责人照片、姓名、休假日代理负责人。将经常使用物品放在工作地点的最近处。......参考材料二、判断题（每题2分，总计20分，正确打钩，错误打×）1、6T管理只需要让管理者行动起来,找出门店问题、制订办法、坚持执行。（）2、6T管理法的目是要找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。（）3、餐厅必需与非必需的东西分开，将必需品的库存数量升到最高。（）4、必需品要放在任何人能立即取得的状态，实行物品分类集中放置，有名有家，收放整齐、明确标示，养成物归原位的习惯。（）5、天天清扫就是要让保洁员把工具定点放置，把餐厅打扫得更整洁、卫生。（）6、将前面实施的成果制度化、规范化，我们称之为天天改进。（）7、个人操作安全要规范化，取用物品要对重量有限制，超过25KG的物品要有两个人来搬，弯腰托运和举高时重量还要降低。（）8、6T的实施以前厅为主，要将管理看板张贴在顾客看得到的地方。（）......参考材料9、做好天天清扫工作可以减少事故，提高工作效率.()10、6T实务不断追求卓越，才能既能巩固前一轮的成果，又能使企业现场管理不断提升。（）三、选择题（每题4分，请将正确的选项字母填入括号内，总计20分）1、有关6T的推广流程正确的次序是（）a、通报实施计划b、导入验收c、成立6T小组d、理论培训e、6T实施跟进请选择正确的次序：A、abcdeB、bacedC、cdabeD、ecbad2、将必须物品分类集中放置的好处有：（）A、不会为找东西而浪费时间B、使东西看起来更加整洁，不需要经常打扫。C、可以避免重复购买，减少资金的积压。D、可以帮助我们迅速找到所需物品。3、有关天天规范正确的说法有：（）A、使各项现场管理实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。B、将前3T实施的成果制度化、规范化。C、能够改变以前责任不清制度不实的管理弊端。......参考材料D、使管理制度更加细化4、我们找不到物品的主要原因正确的是（）A、不知道物品放在哪里，不知道要取的物品叫什么B、存放的地点太分散，物品太多，难以找到C、领导的要求过于严格D、不知是否已用完，或者别人正在使用5、每一位员工在执行6T过程中，都要有个人应该履行的职责（）A、履行个人职责，包括保持优良工作环境，履行职责B、达到公司要求的着装和仪容仪表标准C、今天的事今天做D、每天下班前5分钟行6T四、问答题（总计：40分）（如果答题位置不够，请在本卷背面作答）1、餐厅落实6T有什么好处？（15分）......参考材料2、天天清扫的要领有哪几点？（10分）3、你在门店任什么职务，请结合自己的实际工作，简述自己岗位每天5分钟6件事的内容？在门店通过6T验收后，你如何保持继续执行好6T?(15分)
