人力资源总体目标VIP免费

湖南省湘潭县虹达彩印有限公司XiangtanCountyofHunanProvince,HongColorPrintingCo.,Ltd.1虹达彩印2012年度人力资源管理工作总体目标序号目录页面备注前言写于第2页目标1完善公司组织架构写于第4页目标2各职位工作分析写于第5页目标3人力资源招聘与配置写于第6页目标4薪酬管理写于第7页目标5员工福利与激励写于第9页目标6绩效评价体系的完善与运行写于第10页目标7员工培训与开发写于第11页目标8人员流动与劳资关系写于第13页目标9行政人事部门建设写于第14页目标10其他工作目标写于第15页其它1、费用预算表，2、人员需求预测及招聘计，3、培训计划表呈送文。湖南省湘潭县虹达彩印有限公司XiangtanCountyofHunanProvince,HongColorPrintingCo.,Ltd.2虹达彩印2012年度工作总体目标计划（初稿）董事长周道南先生：前言人之疾病，必有疾病之所由。“有起居之不时，饮食之不节，或侈于嗜欲而啬于运动”。有病而医，只为一时之法，虽有疗效，但却不能治其源，治标不治本。只有习于养身之道，勤于强身健体，才真无疾于身。“虹达”发展至今，有市场与经营之力，却少内在管理之功，但在市场经济与知识和科技经济相互交替，市场游戏规则不断更新的今天。竞争对手倍增，物料与经营成本上涨，产品价格下降以及技术更新和市场需求等⋯，企业未来的扩大发展面临多重压力。各企业都想方设法，勤加修练。外修经营之道，内练管理之功，图长远之上策。而“虹达”虽有业务经营之谋略，却少内强管理之才智。所以企业要发展，要从稳步行进，长远发展之高度去看一切问题。外树形象、内强素质、加强管理、创新制度、培养和激励人才。我们管理过程中，要“管”事，不是去“管”人，要促进和激发员工去“管”好任何事，在管事之时，需要理顺每一个环节，理清每一件事理，让工作开展有理、有序、有节。在管理过程中要做到有“方”有“圆”。方是企业之目标，行为之准则，管理之制度；“圆”则是工作之方法，处事之策略。企业有了好的目标、制度、管理程序和工作流程，就会达到“圆通”之境界，少了“圆猾”的侥幸。这样，才能湖南省湘潭县虹达彩印有限公司XiangtanCountyofHunanProvince,HongColorPrintingCo.,Ltd.3避免经营管理两条腿一长一短，不成跛脚之势也。为加强和配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，以公司2011年度前人事工作情况为基础，根据公司未来发展需求。特制订出行政人事部门2012年工作目标计划。现呈报董事长批阅，请予以审定。2012年度人力资源管理年度目标计划：考虑目前公司发展状况和今后趋势，根据先前人事工作的开展情况与存在不足，行政人事部门要从以下10个方面开展2012年度的工作：1、逐步进完善和建立公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证既有的组织架构运行符合公司发展要求。2、完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、逐渐加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立优秀的企业文化和弘扬良好企业传统，用优秀的文化感染人；9、加强和建立内部纵向、横向沟通和信息反馈机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、搞好人力资源工作是一个系统长远工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订2012年度目标时，将按循序渐进的原则进行。不能一味追求速度，否则，人力资源管理工作将无法保证对目标完成良好质量。2、对一个不断成长和发展的公司而言，人力资源工作是非常重要的基础工作，也是...