工程项目精品课程8VIP免费

第八章工程项目收尾管理第八章工程项目收尾管理主讲老师主讲老师：：课时：课时：工程项目管理3ProjectManagement河海大学姓名第八章工程项目收尾管理第八章工程项目收尾管理第一节工程项目投产准备一、投产准备工作的基本要求1.施工阶段的投产准备工作根据生产任务要求确定岗位及其人员编制，然后据根据生产任务要求确定岗位及其人员编制，然后据此招聘生产技术管理人员和工人，并分批分期对他们此招聘生产技术管理人员和工人，并分批分期对他们培训；培训；根据设计的产品纲要、生产工艺方法，落实设备、根据设计的产品纲要、生产工艺方法，落实设备、原材料、燃料、动力供应的内外部生产条件；原材料、燃料、动力供应的内外部生产条件；做好生产技术准备，如制定产品的技术标准、设备做好生产技术准备，如制定产品的技术标准、设备的操作维护规程，组织试运行和试生产；的操作维护规程，组织试运行和试生产；施工进入设备安装调试阶段后，要组织生产人员参施工进入设备安装调试阶段后，要组织生产人员参加设备的安装调试。加设备的安装调试。工程项目管理4ProjectManagement河海大学姓名第八章工程项目收尾管理第八章工程项目收尾管理一、投产准备工作的基本要求2.工程验收阶段的准备工作第一节工程项目投产准备工程项目施工完成后，建筑安装单位和设备供应商工程项目施工完成后，建筑安装单位和设备供应商要进行设备调试和联动无负荷试车，合格后由经过培要进行设备调试和联动无负荷试车，合格后由经过培训的生产工人进行联动有负荷试运行（对于电厂项目，训的生产工人进行联动有负荷试运行（对于电厂项目，一般要连续进行一般要连续进行7272小时），然后交给项目业主方，转小时），然后交给项目业主方，转入试生产。入试生产。试运行、试生产是生产准备工作的高峰和结束，生试运行、试生产是生产准备工作的高峰和结束，生产所需的原材料、燃料要提前到位，生产工人要通过产所需的原材料、燃料要提前到位，生产工人要通过操作规程的考核。操作规程的考核。工程项目管理5ProjectManagement河海大学姓名第八章工程项目收尾管理第八章工程项目收尾管理二、投产准备工作的内容1.生成组织准备第一节工程项目投产准备投产准备机构的设置投产准备机构的设置生产管理人员及工人的配备和培训生产管理人员及工人的配备和培训有关规章制度的建立有关规章制度的建立工程项目管理6ProjectManagement河海大学姓名第八章工程项目收尾管理第八章工程项目收尾管理二、投产准备工作的内容2.生成技术准备第一节工程项目投产准备参加设计审查，熟悉生产工艺、技术、设备参加设计审查，熟悉生产工艺、技术、设备；进行生产工艺准备，根据原辅材料、燃料、动力、进行生产工艺准备，根据原辅材料、燃料、动力、半成品的技术要求，对配料做多方案试验，得出最半成品的技术要求，对配料做多方案试验，得出最佳配料方案。佳配料方案。工程项目管理7ProjectManagement河海大学姓名第八章工程项目收尾管理第八章工程项目收尾管理二、投产准备工作的内容3.生成物质准备第一节工程项目投产准备对于生产性工程项目而言，其生产投入所需物质种对于生产性工程项目而言，其生产投入所需物质种类、数量和规格是较多的，因此为满足试运行和投产类、数量和规格是较多的，因此为满足试运行和投产初期的需要，必须要分期分批组织采购投产所需物质。初期的需要，必须要分期分批组织采购投产所需物质。工程项目管理8ProjectManagement河海大学姓名第八章工程项目收尾管理第八章工程项目收尾管理二、投产准备工作的内容4.落实外部协作条件第一节工程项目投产准备工程项目的投产运行必然与系统外部产生大量的联工程项目的投产运行必然与系统外部产生大量的联系，如水、电、气以及交通、通讯等，这些要依靠项系，如水、电、气以及交通、通讯等，这些要依靠项目所在地有关部门或兄弟单位协作解决，外部协作条目所在地有关部门或兄弟单位协作解决，外部协作条件落实得如何对于项目如期顺利投产是至关重要的。件落实得如何对于项目如期顺利投产是至关重要的。工程项目管理9ProjectManagement河海大学...