目录1文档保存及批准...........................................................................................................................................31.1文档保存....................................................................................................................................................31.2修改记录....................................................................................................................................................31.3批准记录....................................................................................................................................................32图示解释.......................................................................................................................................................53业务流程设计...............................................................................................................................................63.1未来业务子流程模式－说明....................................................................................................................63.2未来业务子流程模式–流程图..............................................................................................................73.3其它说明...................................................................................................................................................81文档保存及批准1.1文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.*1.2修改记录版本日期修改者文件修订摘要1．02005-6-192．02005-7-08版本修正3．02005-7-19版本修正1.3批准记录姓名职务签名日期李振卓凤竹PP组组长肖雁来惠普PP顾问阎世华凤竹计划调度室副主任黄剑武凤竹生产副总蒋华青凤竹项目副经理陈锋凤竹项目经理陈兰惠普项目经理2图示解释图例定义图例定义开始非SAP凭证SAP处理SAP凭证A连接非SAP处理?判断结束子流程3业务流程设计3.1未来业务子流程模式－说明目标/宗旨下达并打印生产订单，通知车间开始生产。在下达订单前必须确认所有生产所需资源都已准备好。对于漂染厂和染纱厂还需确认在下达生产订单的时候，所有的染前准备（包括排布/倒纱、复样）都已完成。对于织造厂应检查针筒的可用性，并将针筒分配到具体生产订单。未来流程综述漂染厂和染纱厂的计划调度员每天应及时检查生产订单信息系统，并及时将排产在两天内的所有染前准备工作（如排布、倒纱、复样等）都已经完成的订单进行打印和下达；织造厂调度员应检查针筒的可用性，并将针筒分配到具体生产订单，同时，还需对生产订单分配布票号，并打印相应布票一同下达生产车间，通知车间开始生产。对现有流程的优化1.现在公司经常出现复样没完成，生产订单就已经下达到车间的情况。造成一方面生产能力紧张，另一方面，生产能力又闲置等待复样完成。对生产计划调度和执行造成混乱的状况。将来在生产订单里，增加检查资源可用性和检查染前准备状态的动作，保证生产订单只要一下达，就保证可以让车间开始生产。2.目前，公司对织造厂的针筒没有进行管理，会导致生产订单下达后不能执行；今后，SAP系统将针筒作为生产工具进行管理，确保生产订单一经下达就能立即投入生产，没有针筒的生产订单不能下达。3.2未来业务子流程模式–流程图流程描述业务名称责任岗位发生时间部门业务描述1.漂染厂/染纱厂染前准备流程复样员排布员倒纱工接到排产信息后漂染厂染纱厂根据排产信息，漂染厂、染纱厂的相关岗位按要求进行染前准备。2.8.显示已排完产的生产订单计划调度织造调度排完产及染前准备已完成后计划调度室织造厂对所有已排产的生产订单进行排机，并显示已排机的生产订单。3.是否排布/倒纱/复...
