2006—12—20发布2007—02—01实施Q/SH1020中国石化集团胜利石油管理局企业标准Q/SH10201137—2006代替Q/SL1137—1995运输车队安全管理中国石化集团胜利石油管理局发布Q/SH10201137—2006I前言本标准修订主要变化：——对建立各项安全基础资料、台帐进行了补充规定和要求；——对安全方针目标管理进行了补充完善；——对车辆的定期保养、维修制度，保持车辆完好率，提高安全技术性能加以要求；——增订执行长途车任务“三交一验”管理程序内容；——对车队的“三标化”（标准化车场、标准化车辆、标准化班组）管理进行了补充规定和要求。本标准的附录A、附录B和附录C为规范性附录。本标准从实施之日起，同时代替Q/SL1137－1995。本标准由胜利石油管理局安全专业标准化委员会提出并归口。本标准由胜利石油管理局原工程运输公司负责起草。本标准主要起草人：董庆海、谢华、姜萍。本标准首次发布于1995年3月，于2005年10月第一次修订。Q/SH10201137—20061运输车队安全管理1范围本标准规定了运输车队管理工作的主要内容，实施程序及具体要求。本标准适用于专业汽车队，零散运输单位亦参照使用。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB7258机动车运行安全技术条件Q/SH10200187汽车整车性能测试3管理机构设置人员配备及职责3.1运输车队，应配备车辆30台以上（含30台），专职安全员一名，安全员应职责明确，履行职责。3.2运输车队下设分队（小队、班组）。3.3分队应配备兼职安全员。4建立记录、台帐4.1班组安全活动（管理）记录、安全教育培训记录、安全检查记录、事故登记记录、领导承包检查记录、事故月报表。4.2安全公里统计台帐，特种作业人员（吊车司机）台帐，运输车队“十八法”管理台帐、“十八法”兑现记录、“三交一定”登记表、长途行驶令（“三交一验”程序）。4.3分队（小队、班组），建立安全活动（管理）记录。5安全管理工作内容5.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家和上级关于安全生产、劳动保护的政策、法令、条例、指令及各项安全管理规定。5.2做到“管生产必须管安全”，正确处理好安全与生产的关系，并且做到“同五时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和全员、全过程、全方位管理。5.3实行年度安全方针目标管理。5.4安全管理做到：年有总体目标，月有措施安排，周有活动记录并有要求。5.5实现系统化管理。落实安全生产责任承包，认真实施“安全管理十八法”，开展“三标”创建活动。6安全教育和培训工作要求6.1新工人的入厂教育按照“三级安全教育”的规定及要求，做到“时间、内容、人员”三落实，其教育面达到100％。Q/SH10201137—200626.2对违章及肇事司机的安全教育，车队每月要举行一次安全教育培训班。6.3季节性（雨季、冬季）安全教育。根据季节气候变化规律及特点，对广大司机进行季节性安全教育。6.4日常性和节假日的安全教育。6.5事故案例教育：组织广大司机按照“四不放过”（事故原因调查不清不放过、职工没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过）原则分析查找事故原因，制定安全防范措施，以杜绝类似事故的再次发生。6.6安全例会6.6.1每周一次安全生产分析会或安全活动。6.6.2每月一次安全生产总结评比会。6.6.3年度一次安全总结表彰会。7车辆运行安全管理要求7.1早上送车上路，车队干部每天早上按时到车场，组织发放行车路单，组织安全讲话，巡回检查和对执行重点、长途任务司机的专门安全交代（三交一验：任务交待、路线交待、安全驾驶交待，出车前安全部位检验）。7.2实行车辆晚点名和“三交一定”制度（交行车执照、驾驶证、车门钥匙、车辆定位摆放）。7.3车队干部在每天晚上应掌握本队车辆的运行、完好、装载、保养和司机等状况，填写车辆运行登记表。7.4遇有大型搬迁和突击任务，车...
