企业经营模拟(试卷一)2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业经营模拟试卷一一、单选题（每题1分，共30题）1、对于垄断竞争市场来说，它是介于完全竞争和完全垄断之间的一种市场状况，垄断竞争市场中各个企业的产品是（）A）同质的B）有差别的C）包装相同的D）完全不同的2、某生产企业实行两班制工作制度，小时基本工资为20元，第一班正班的工资系数为1.0，第一班加班的工资系数为1.2；第二班正班工资系数为1.3，第二班加班的工资系数为1.4。该企业第二班正班的小时工资额为（）A）20元B）24元C）26元D）28元3、企业战略存在不同的层次，通常包括总体战略、事业战略和（）A）职能战略B）技术战略C）人才战略D）财务战略4/294、外部环境是企业自身无法控制的，但企业可以通过各种方法和途径识别它们。一般而言，企业外部环境包括（）A）宏观环境和微观环境B）宏观环境和行业环境C）行业环境和微观环境D）行业环境和地理环境5、波特的产业结构分析模型指出，影响行业竞争程度的五个要素中首要的要素是（）A）行业内现有竞争者的竞争状态B）新加入的竞争者C）替代产品的威胁D）供应商讨价还价的能力6、市场/行业生命周期理论指出，市场与行业的发展是一个由生到死的过程。这个过程一般情况下可以分为（）A）生长期、成长期、成熟期、衰退期B）初创期、成长期、成熟期、死亡期C）导入期、成长期、滞胀期、衰退期D）导入期、成长期、成熟期、衰退期7、客户声誉、品牌、供应商声誉等企业的声誉资源属于企业的（）A）管理能力B）创新资源C）无形资源5/29D）实物资源8、能为企业带来相对于竞争对手的具有竞争优势的资源和能力称之为企业的（）A）核心竞争力B）模仿能力C）产品生产能力D）关键能力9、SWOT矩阵能够帮助企业识别和制定企业的战略，其中的ST战略是（）A）优势-机会战略B）劣势-机会战略C）优势-威胁战略D）劣势-威胁战略10、根据BCG矩阵分析法，企业高市场占有率和高市场增长率的业务称为（）A）问题业务B）明星业务C）现金牛业务D）瘦狗业务11、假设某商品在A市的价格由1000元/台降低到800元/台，结果当月该商品的购买量由80台上升到100台，则该商品的需求价格弹性为（）A）1.15B）1.20C）1.256/29D）1.3012、代表需求弹性，若，则表明该商品的需求弹性程度是（）A）富于弹性B）单元弹性C）缺乏弹性D）完全富于弹性13、企业将各个地区销售人员对未来需求的判断意见收集起来进行分析，从而做出预测的方法是（）A）经理人员集体讨论法B）销售人员意见法C）用户意见调查法D）专家调查法14、市场营销4Ps组合中最重要的要素是（）A）企业B）产品C）价格D）体验15、市场趋于稳定，销售增长率逐渐降低，消费者更加成熟，竞争更加激烈，这描述的是产品生命周期四个阶段中的（）A）导入期B）成长期7/29C）成熟期D）衰退期16、企业的基本定价模型分为成本导向型、需求导向型和（）A）竞争导向型B）加权定价型C）理解价值定价型D）损益平衡定价型17、在一定时期，企业可使用的促销方式主要有人员推销、广告、公共关系和（）A）销售促进B）树立形象C）饥饿营销D）情感营销18、工业企业长时间内一直生产一种或少数几种产品的生产系统是生产类型中的（A）A）成批生产B）连续式生产C）离散式生产D）订货式生产19、财务管理最原始、最基本的职能是（B）A）股利分配8/29B）投资管理C）筹集资金D）支持生产20、企业投入一定资源所取得利润的能力称之为企业的（D）盈利能力）A）营运能力B）偿债能力C）增长能力D）盈利能力21、对企业未来经营成果进行估计，通常也是进行全面财务预测的起点。这描述了财务预测内容中的（）A）利润表预测B）资产负债表预测C）现金流量表预测D）股利发放表预测22、根据财务报表各变量与销售收入之间的比例关系，按照预测期销售收入的增长情况，预测企业未来的财务报表，这种预测方法是（）A）财务预测法B）销售百分比法C）概率分析法D）实地观察法9/2923、由一家企业完全控制一个行业的市场组织形式是（）A）完全竞争市场B）完全垄断市场C）垄断竞争...
