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(判断题)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度。（）(判断题)如果一个企业的成长不好，则表明其未来的赢利下降。(判断题)新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。(判断题)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。(判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。(判断题)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。(判断题)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。(判断题)根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。(判断题)金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投入。(判断题)企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成本领先战略和差异化战略。(判断题)企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。(判断题)洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。(判断题)一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。(判断题)以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战略。(判断题)恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。(单选题)_目标集聚战略___是企业特别是实力和技术并不是很强的中小型企业广泛采取的一种战略。(单选题)竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足顾客需求时获得_差别___。(单选题)20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是____。横向购并(单选题)竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足顾客需求时获得____。差别化(单选题)总成本领先战略的特点是____。在全行业范围内追求低成本(单选题)企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用____。紧缩型战略(单选题)某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种____战略方案。OW(单选题)那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为____。瘦狗产品(单选题)企业信息系统的成功与失败最主要的因素是非技术因素，其中关键是____。用户(单选题)从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是____。企业使命的确定(单选题)1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于____。纵向一体化(单选题)某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为____。纵向一体化战略(单选题)在____情况下，企业获益低且有风险。进入保障低、退出保障高(单选题)管理信息是管理上的一项极为重要的____。资源(单选题)对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是____。该业务的市场占有率(单选题)目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于____。差异(单选题)决策的正确程度主要取决于信息的____。质量(单选题)战略与结构关系的基本原则是____。组织结构服从于组织战略(单选题)进入威胁的大小取决于____。现有企业的反应程度(单选题)企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是____。差别化战略(单选题)____不属于企业的管理层次。部门管理层(单选题)以下几个特征中，____不是企业信息系统的特征。及时性(单选题)在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取____。扭转型战略(单选题)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于____。前向一体化(单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是____。发展性战略(单选题)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是____。低成本战略(单选题)某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现...