猫人国际（香港）有限公司部门职责与考核指标北大纵横管理咨询公司二〇〇五年四月目录1、事业部事业部负责销售管理；销售数据的统计分析；营销网络建设、经销商的管理、价格控制；外派机构管理和考核；货款回收等工作部门职责1负责营销计划预算管理工作1
1搜集信息，分析市场状况，组织各驻外机构提报年度销售计划预案；1
2对销售计划预案进行分析、平衡、调整，汇总并提报营销副总；1
3承接公司年度销售计划，将销售目标分解到各驻外机构，由驻外机构按品种结构进行月度分解落实,并将分解落实情况上报；1
4将驻外机构按月度分解落实的品种结构进行汇总，制定年度、季度、月度品种结构销售计划；1
5将年度、季度、月度品种结构销售计划下达落实到各驻外机构；1
6按照销售计划，编制销售预算；1
7按照销售计划，做好与生产部门的生产组织、计划协调并督导实施执行；1
8负责销售数据的统计、汇总、分析工作；1
9负责销售合同管理相关工作2负责经销商管理工作2
1主持研究、创新现有市场渠道运作模式；2
2开拓、维护营销网络，并进行合理布局；2
3管理渠道价格体系，实施渠道价格控制；2
4负责经销商、终端合同档案管理；2
5负责经销商的选择、培训、拜访、沟通、考核工作；2
6负责经销商返利的核算、报批及执行情况的反馈；3负责外派机构管理工作3
1根据市场需要，提出驻外机构设立、调整及其人员配置建议及调动手续办理3
2负责驻外机构外聘人员的招聘工作和招聘人员的业务技能培训3
3负责驻外机构招聘人员的人事档案管理工作3
4负责驻外机构招聘人员的薪金提成的审核、汇总、报批、发放、审计工作3
5负责驻外机构有关管理制度、工作流程的制定、培训及执行情况的监督检查；3
6负责销售政策、策略的制定、报批、下达及执行情况的督导检查；3
7配合相关部门作好推广促销活动；3
8负责广告、媒体投放、刊播实施情况的监督、反馈；3
9主持召开驻
