收尾阶段和竣工验收总包单位工作内容第一节工程项目验收方案一、验收机构及分工验收机构主要由建设单位、监理、设计单位、施工总承包单位、第三方检测单位人员组成
由建设单位项目负责人担任组长,项目总监及项目经理担任副组长
二、验收前的准备工作1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、施工总承包参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求施工总承包限期整改;整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位
2、工程竣工验收(由建设单位负责组织实施,工程勘察、设计、施工、监理等单位参加):(1)施工总承包单位:a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》报给监理公司和建设单位
b、工程技术资料(验收前20个工作日);监理公司(5个工作日内)建设单位
(2)监理公司:编制《工程质量评估报告》
(3)勘察单位:编制质量检查报告
(4)设计单位:编制质量检查报告
(5)建设单位:a、取得规划、公安消防、环保、燃气工程等专项验收合格文件
b、监督站出具的电梯验收准用证
c、提前15日把《工程技术资料》和《工程竣工质量安全管理资料送审单》交监督站(监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位)
d、工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站
三、验收内容、步骤、方法(一)施工单位、设计(勘察)、监理、检测等单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况;由建设单位作出作出综合验收结论
(二)验收组分为三部分分别进行检查验收:1、检查工程实体质量,并进行必要的检测抽查
2、对建筑工程的使用功能进行抽查、试验