加固工程施工方案公司111111111111111剖析VIP免费

0加固电梯工程施工方案编制人：审批人：审核人：编制单位：北京世友加固工程技术有限公司编制日期：2015年3月7日1第一章编制说明及依据一、编制说明1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则。2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机械，并对工程作出施工程序规划，加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和业主单位密切配合、相互沟通、及时联系，才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了当地有关部门对加固建筑施工现场管理的精神和要求。二、编制依据1、设计图纸2、招标文件3、现场踏勘情况三、施工及验收规范、规程、标准1、建筑结构荷载规范GB50009-20122、建筑抗震与加固技术规程DB11/T689-20093、建筑抗震设计规范GB50011-20104、建筑抗震加固技术规程JGJ116-20095、建筑设计防火规范GB50016-20066、混凝土结构加固设计规范GB50367-200627、建筑地基基础设计规范GB50007-20028、建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010第二章工程概况及特点2工程概况序号项目内容1工程名称电梯工程2工程地址北京市海淀区3建设单位4设计单位5监理单位6监督单位7施工单位北京世友加固工程技术有限公司8基本情况工期质量目标60天合格9施工范围装修、加建一部电梯、图纸中的加固内容第三章施工管理控制目标一、管理目标1、工期目标工程拟定60天完成装修、加建一部电梯、图纸中的加固内容。2、质量目标确保工程一次交验合格率达到100%。3、安全目标杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在4‰以内，杜绝急性中毒事件与重大火灾事故。4、文明施工目标3按公司文明施工的规范要求，进行现场管理，确保文明施工达标。第四章项目组织管理结构及职责划分一、施工现场组织机构根据工程项目要求，成立“加建电梯工程项目部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工、设计专业人才。在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效、按期完工。二、项目管理模式说明精干高效，功能完备。项目部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责，生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。管理层下设作业层。项目部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，切割班组、加固班组及钢结构、装修恢复班组、混凝土施工等班组，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。三、项目部人员职责分工项目经理：负责项目施工的全面工作；技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；技术员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，4组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责。施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。质量员：全面负责切工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量动态情况。安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，做好整个工地的安全工作，负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。材料员：负责工程材料及施工材料和机械、...