精细化工生产管理制度VIP免费

企业名称文件编号日期文件名称生产计划控制程序页次第页共页1目的规范生产计划的编制与实施作业，确保按质、按量、按时完成生产任务。为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。2范围适用于公司生产计划的控制。3职责3.1业务部（销售部）负责提供市场信息。3.2采购部负责生产物料的采购。3.3PMC计划部负责编制生产计划，并跟踪、监督生产计划的实施。3.4生产部负责按生产计划的要求组织生产。4程序4.1生产计划的编制与下达4.1.1编制生产计划的依据应包括：♦合同/订单评审表♦市场预测信息♦库存产品♦生产能力等4.1.2本公司的生产计划的编制与下达不受时间的限制，一般采用按照合同/订单下达的时间先后顺序进行编制与下达。4.1.3生产计划以“生产计划单”的形式下达，“生产计划单”上应详细描述品名、规格、材料名称及型号、批号、生产数量、完成日期等内容，“工作单”应经过物流部主任的确认。4.2生产计划的控制4.2.1采购部应按照《采购控制程序》的要求和规定准备物料以满足生产的需要。文件生产计划控制程文件编号AF-0010-页次第页共页4.2.F列情况生产部可以提出变更工作单的申4.2.4.2.2对于顾客提供的材料相关部门应按照《顾客财产控制程序》的要求和规定予以准备。4.2.3生计应综合设备、模具、人力、生产任务等因素削峰平谷，积极、合理调配资源。编制详细的“生产计划单”，一般以月为周期，但最低不能少于七天；“生产计划单”须得到仓储部主管的确认,并抄送各相关联部门。“生产计划单”至少应在任务执行前一个工作日下达到生产部。4.2.4生产车间各生产班组应严格按“生产计划单”组织生产。领料员应按照“生产计划单”上明确的材料型号、批号、数量等要求拿“包材领料单”，“包材领料单”须经生产主管确认，否则仓库不予发料。计划外领料应由生产主管提出申请，PMC核实后开出“包材补领单”，同时应将信息传递给相关部门，以确保物料的补充。4.2.5各班组长应对“生产日报表”中中内容进行确认并签名，将确认后的“生产日报表”放在生产部统计员指定的地方。4.2.6生产部统计员应在每天上午09：30前（休息日除外）对上一天的生产情况进行统计并记录于本公司数据系统中和“生产统计日报表”。“生产统计日报表”应提交生计。4.2.7生计应对生产计划的执行情况进行跟踪，并负责填写“生产进度跟踪表”。生产进度偏离计划要求时，生计应报告PMC部主管，必要时提交厂长。设备故障一个工作日内无法修复;物料短缺一个工作日内无正常补给;生产工艺一个工作日内无法提供;其他的不可抗力，如停电等。变更申请无固定格式，变更申请应得到PMC部主管的确认。4.2.10变更内容可直接在原“生产计划单”上进行描述，但须生计的完整签名；生计可在原表上用不同标识描述更改内容、如颜色等。4.2.11生产部应每月对生产计划的完成率进行统计分析，其结果应分发各相关部门。4.2.12生产计划的完成率低于设定的目标值，生产部应分析原因并制定适宜的纠正和预防措施并组织实施。5相关文件.《米购控制程序》.《顾客财产控制程序》企业名称广州西翠精细化工实业有限公司文件编号日期文件名称物料计划控制程序页次第页共页1目的使物料控制有所依循，物料进度能满足生产计划的需求。2范围适用于公司物料数量控制与进度控制。3职责3.1PMC部：3.1.1PMC主管：生产计划、物料进度计划及各种单据报表的审核。3.1.2PC：生产计划的制定及生产的沟通协调工作。3.1.3MC：ABC物料的分类，物料基准的设（修）订，物料分析与计算，物料差异分析，物料请购，物料进度控制。3.2采购部：物料的订购工作及进度控制事宜。3.3仓库部门：物料的保管储存与发放工作。4定义无5.作业程序：5.1物料分析：根据生产计划表，埴制《物料需求分析表》计算出所需材料的标准用量。5.2查找库存并计算订货量：查找出物料现有库存数量、损耗率和已订未交的数量，计算出需要订购的数量。5.3查找出订购方式：查找出该项物料是属于“订单订购”“定期订购”还是“定量订购”5.4填写物料《请购清单》将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行询议价和交...