员工纠纷管理制度VIP专享VIP免费

1/10XXX公司员工纠纷管理制度第一章总则第一条目的为明确部门、员工纠纷处理的流程、规范和步骤，使纠纷双方有章可循，特制定本办法。第二条原则严格遵循“公正，公开的原则”，本着“一切为了工作，一切为了公司”，避免掺杂个人感情，将工作之外的矛盾与纠纷带到工作中或因其它主观因素将纠纷影响扩大化。第三条指导思想建立公平、公正的的员工纠纷处理制度，改进员工关系，为企业与员工的共同发展奠定基础。第四条适用范围适用于公司所有员工。第二章员工纠纷处理第五条员工纠纷种类员工纠纷可分为四种：1、部门内部员工的纠纷2、跨部门员工之间的纠纷3、部门经理同下属员工的纠纷4、员工与公司之间的纠纷2/10其中，第一种情况下且未产生阴恶后果的属于大凡纠纷，第一种中巨大且产生阴恶后果（打架、斗殴、仲裁）的或者申报行政人事部的属于巨大纠纷；第二种、第三种、第四种属于重纠纷；此四种中涉及到公司利益损失的属于分外纠纷。第六条纠纷处理相关人员分外纠纷裁人：总经理巨大纠纷处理责任人：由行政人事部处理跨部门员工及部门经理同下属员工的纠纷、员工与公司之间的纠纷、其它巨大的（打架、斗殴、仲裁）产生阴恶后果的纠纷‘大凡纠纷处理责任人：由部门负责人负责部门内部员工的纠纷；纠纷当事人：产生纠纷的当事人（可能为多人）。第七条纠纷处理责任分配（一）总经理：行政部门、员工纠纷的最高裁决权，处理分外的涉及到公司利益损失的纠纷；（二）巨大纠纷处理责任人：1、倾听员工心声并针对相应问题提出改进意见，避免产生员工纠纷；2、负责跨部门员工及部门经理同下属员工的纠纷处理；3、负责员工与公司之间的纠纷处理；4、负责大凡纠纷中巨大且产生阴恶后果（打架、斗殴、仲裁）的纠纷处理；5、负责大凡纠纷中申报行政人事部的纠纷处理；6、负责与纠纷当事人沟通，明确产生纠纷的根源问题，并提出相应的解决方案；7、建立员工纠纷台帐及案例库，作为今后处理相似事件的参考；3/108、总强归纳相应的纠纷事件，形成相应的处理方案，指导各部门操作，避免类似问题的再次发生。（三）大凡纠纷处理责任人：1、协助行政人事部维护内部员工关系，避免产生纠纷；2、负责部门内部员工的纠纷处理，争取在纠纷事件产生初期即发现并将其解决，避免纠纷事件的进一步扩大；3、若纠纷事件扩大并已报行政人事部，则协助行政人事部进行纠纷的解决；4、纠纷发生的第一时间告知行政人事部，且在纠纷解决后将相应纠纷的具体情况报行政人事部备案；第三章员工纠纷上报流程第八条事故部门应当在第一时间、短信或邮件等将事故报知行政人事部，并应在1小时内进行事故情况的核实，核实后按相应流程进行处理。属于大凡纠纷的，由相应部门自行进行解决，并报行政人事部备案；属于巨大纠纷的，由行政人事部负责，相应部门协且解决，行政人事部存档；属于分外纠纷的，由行政人事部负责，相应部门协且解决，总经理行使最高裁决权。第九条各部门应及时向行政人事部报知事故处理进展情况，且结案时需报行政人事部备案。第十条巨大及分外纠纷时，各部门应积极配合行政人事部进行纠纷的处理。第四章员工纠纷处理流程第十一条大凡纠纷：部门内部未产生阴恶后果的员工纠纷原则上由部门负责人处理，如有一方对处理不服，则可报行政人事部申诉：4/10（一）纠纷告知：部门员工产生纠纷后，部门负责人应第一时间告知行政人事部，行政人事部需及时给予协助解决；（二）员工沟通：由事故部门负责，行政人事部协助，沟通调查清晰纠纷真实情况，同时收集相关资料，并跟进有关部门出具的证明性材料；（三）事件分析：结合相关资料，深入分析纠纷产生原因；（四）处理方案：通过事件分析和对当事人的沟通，可依据相关法律法规，合适考虑情理，拟定处理案予以妥善解决；（五）解决方案存档：纠纷解决后，由事故部门拟写《纠纷解决方案》，一周内提交行政人事部留存备案；第十二条巨大纠纷：巨大纠纷由行政人事部负责，相关部门负责人协助解决（一）纠纷告知：巨大纠纷产生后，当事人或其直接上级应第一时间告知行政人事部，由行政人事部及时矛以解决；（二）员工沟通：由行政人事部负责，事故部门协助，沟通调查...