平安工地管理制度VIP免费

拟升省道225线许昌段改建工程S225XC标段“平安工地”管理制度1、安全教育培训制度目的：为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强S225XC标段项目施工人员安全培训教育工作，增强本项目施工人员的安全意思和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，参照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》，特制订本培训制度。（1）项目经理每月接受一次专门的安全培训，时间不少于3个学时。（2）项目部每月组织一次由项目其他管理人员和技术工人组成的安全培训，时间不少于2个学时。（3）人力资源部（总工办）每月组织一次由专职安全管理人员和企业特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重工、机械操作工及指挥人员）的安全培训，时间不少于2个学时。（4）各分部应在工程开工前组织一次由专职安全管理人员和企业特种作业人员的安全培训，工期超过一年的还应每年组织一次安全培训，时间不少于5个学时。（5）新调入职工，必须接受安全培训教育，并经考核合格后才可上岗。（6）施工中采用新工艺、新技术、新型机具，工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可上岗作业。（7）对严重违反规章制度的人员，由主管安全部门下安全学习通知书并进行不少于三天的安全教育学习，经考试合格后方可上岗。（学习期间停发工资、奖金）对于在岗人员的培训，定期进行有针对性的现场考问、技术问答、事故预见等现场急救方法，使职工提高安全意识，增强安全生产知识。（8）利用广播、宣传栏，大力宣传《安全生产法》和《安全施工规程》等有关内容，提高职工的安全意识。2、安全检查制度目的：安全检查是S225XC标段项目部加强安全管理，保证安全制度贯彻落实，发现事故隐患，减少事故发生的重要手段。安全检查制度包括定期检查和随时抽查的两种安全检查制度，并根据季节特点或时性工作的需要进行专项安全检查。（1）安全检查次数：①项目部定期检查为每月一次，不定期检查可根据实际情况进行安排；②项目部每周组织一次，并由安全员每日进行安全巡查制度。③安全员在每日进行安全检查的基础上，每周组织一次班组间的交叉检查，记录要详细。④不定期的日常监督与检查。（2）检查形式：①基础检查；阶段性检查；专业检查和季节性检查。几种形式可以结合也可分别进行。②安全检查要有明确目的和要求，有检查提纲和检查表并有记录。检查人和被检查人签字确认。③安全检查负责检查单位的领导带队，相关人员参加。（3）安全检查的内容：①查领导：是否坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施，是否做到“五同时”。②查制度：应建立的台账和安全管理制度是否齐全，各级安全施工责任制是否落实。③查管理：查安全目标管理，查安全措施计划和安全施工措施的编制，交底和贯彻执行，查安全管理的基础工作，查安监机构的设置和人员配备，安全网络的组织和活动情况。④查隐患：查事故现场的事故隐患，查违章，查安全设施及安全标志的设置，查文明施工情况。⑤查事故处理：是否真正做到“四不放过”，是否按照有关规定进行调查、处理、统计和上报。(4)实行工序安全检查标准化，加强日常性安全检查，班组必须严格做好作业环境、工器具和安全防护设施的自检、互检和交接班检查。(5)安全检查出的问题处理①对在安全检查中发现的问题应填写“隐患整改通知书”并分送有关单位处理，对重大的或涉及全局的问题应及时抄报上级主管领导并备案。②“隐患整改通知书”应由存在施工隐患的施工单位的领导负责接收组织整改，应由存在事故隐患的施工单位的领导负责接受组织整改，对因故不能立即整改的问题应写明原因和制定措施防止问题扩大。同时应立即制定整改计划，定人、定措施、定期限并报检查单位。3、安全生产费用管理制度目的：为了建立本项目安全生产投入长效机制，明确安全专项费用的使用范围，加强项目安全生产费用财务管理，维护本公司、员工社会公共利益，结合本项目安全生产费用实际需要，特制定安全生产专项费用管理制度。一、总则第一条（目的和依据）为了加强省道225线许昌段改建工程S225XC标段建设...