第一章园林工程施工管理第一节园林工程施工程序一、园林绿化建设程序：计划设计施工验收二、园林绿化建设项目招标与投标：（一）、园林工程招标：1.工程项目招标应具备的条件2.工程招标方式公开招标邀请招标3.招标程序招标准备阶段招标投标阶段决标成交阶段（二）、园林工程投标投标资格投标程序三、园林工程施工合同的签订（一）、工程承包方式建设全过程承包阶段承包专项承包包工包料包工部分包料包工不包料招标费用包干委托包干（二）、施工承包合同的概念和作用（三）、签订施工合同的原则和条件原则：合法平等自愿、协商一致公平诚信过错责任应具备的条件（四）、工程承包合同的格式协议书通用条款专用条款三个附件承包人承揽工程一览表发包人供应材料设备一览表工程质量保修书四、园林工程施工程序（一）、施工的依据（二）、施工前准备工作1.技术准备2.生产准备3.施工现场准备4.后勤保障工作分承包第二节园林工程施工组织设计概念一、施工组织设计的作用二、施工组织设计的分类：（一）、施工组织总设计（二）、单位施工组织设计（三）、分项工程作业设计三、施工组织设计的原则和程序（一）、原则：P11（二）、编制程序四、施工组织设计的主要内容“一图一表一案”（一）、工程概况（二）、确定施工方案拟定施工方法制定施工措施施工方案技术经济比较定性分析定量分析（三）、制定施工进度计划编制步骤P14（1）、工程项目分类：（园林工程分为12类）（2）、工程量计算（3）、劳动量好机械台班数确定（4）、工期确定（5）、进度计划编制（6）、劳动力、材料、极具需量准备（四）、施工现场平面布置图1.内容2.原则尽少占用施工用地尽少临时设施和临时管线尽少现场运输安全要求3.方法：（1）.（2）.（3）.（4）.（5）.（五）、横道图和网络图计划技术1.流水施工的基本概念（1）.顺序施工（2）.平行施工（3）.流水施工2.横道图法与网络图法3.横道图计划技术（1）.作业顺序表（2）.详细进度表进度计划的编制方法第三节园林工程施工管理概念范围（一）、施工现场收尾工作（二）、竣工验收资料准备（三）、竣工验收的依据（四）、施工验收的标准（五）、办理竣工验收手续一、施工管理概述（一）、任务和作用1．任务2．作用（二）、园林工程施工管理的特点艺术性材料的多样性复杂性受自然条件影响大施工安全性（三）、施工管理的主要内容工程（进度）质量安全成本劳务二、施工现场组织管理（一）、组织施工全局意识科学、合理、实际全面监控（二）、施工作业计划的编制1．原则2．依据定额控制法经验估算法重要指标控制法3．方法4．内容（1）、年度、季度计划总表（2）、月份施工计划表（3）、各单项工程进度横道图（4）、月份劳动力计划（5）、技术组织措施与降低成本计划（6）、材料、机具日计划表日进度计划（三）、施工任务单的使用使用要求示例执行（四）、施工平面图管理：P30P（五）、施工过程中的检查与监督（六）、施工调度平均合理、保证重点、兼顾全局方法：累计、取平注意要点：P31PDCA循环法5W1H基本要素：中心任务：三、竣工验收工作第四节施工现场质量技术与安全文明管理一、施工现场的质量管理：施工前、施工过程中、工程竣工验收时园林作品质量、施工过程质量（一）、影响因素的控制：4M1E1．人员2．机械设备3．材料4．施工工艺5．环境（二）、施工前的质量管理：1．4M1E全面控制2．建立施工现场质量保证体系（三）、施工过程中：确定每道工序的质量管理控制点（四）、施工现场：预验收、竣工正式验收、工程质量评定1．拟定质量重要管理点：（1）、重点管理工序工序管理流程图（2）、分析工程质量管理对策表（3）、作业指导书2．做好质量检验和评定工作（1）、直方图（2）、因果图（3）、控制图二、施工现场技术管理概念范畴（一）、技术管理的组成：施工技术准备施工过程技术工作技术开发工作（二）、特点：综合性、相关性、多样性、季节性（三）、内容：综合性、相关1．建立技术管理体系，完善技术管理制度：园林施工单位还应定制和完善技术管理制度2．建立技术责任制三、施工现场的安全生产管理四、施工现场的文明施工、环境保护管理第二章园林绿化工程分项工程...
