施工扬尘管理责任制度VIP免费

扬尘治理管控责任制度一、扬尘治理管理机构的建立为确保创绿色环保工地目标的实现，切实做好扬尘治理工作，以科学管理、技术措施为指导核心，建立由项目经理牵头作为第一责任人、项目执行经理和项目技术负责人作为第二责任人推进项目管理班子落实、专职扬尘管理员督促项目作业班子实施的扬尘、噪声污染治理组织机构，机构成员：组长：周正果郝通锋副组长：霍晓东陈耀斌组员：张四豹李根刘海涛王彦辉二、建立扬尘治理责任制体系（一）项目经理扬尘治理责任制：1、项目经理作为扬尘治理工作的第一责任人，须认真按照国家安全生产法律、法规、地方有关规定和配套文件执行。2、负责制定并与项目各级层层签定扬尘治理责任书，并带头贯彻执行建筑安全文明施工强制性条文，落实扬尘治理经费的使用和分配。3、组建项目部扬尘管理机构，按规定配备专（兼）职扬尘管理人员。4、每周组织一次扬尘专项检查和扬尘控制设施（备）验收。5、每周组织一次扬尘治理例会，组织学习扬尘、噪声污染治理有关知识，通报本周文明施工情况，布置下周文明施工工作，并做好会议记录存档。6、审查项目部管理人员扬尘管理目标，督促落实并组织定期考核。审批扬尘治理技术措施，安排人力和物力计划。7、批准项目年度扬尘技术措施计划和项目扬尘治理总目标，总督促实施。8、定期向公司职代会报告项目扬尘治理工作情况和扬尘技术措施执行情况。（二）项目执行经理扬尘治理责任制：1、在项目经理领导下，对整个项目扬尘治理工作进行具体组织指导，对扬尘治理工作中的技术问题负总的责任。2、组织工程技术人员学习贯彻有关法规，结合企业实际提出贯彻实施意见，在扬尘治理技术范围内对项目经理负责。3、领导制定企业工艺、技术标准，负责审核高、大、难工程项目的施工组织设计及其防范措施。4、在采用新技术、新工艺、新设备时，主持制定并负责项目的施工组织设计及其技术措施。5、深入现场调查研究，有针对性的提出解决不可行因素的对策，听取质量安全部的汇报，指导和支持质量安全部行使唤否决权。6、负责审核各专项作业施工方案并提出修改意见。（三）项目技术负责人扬尘治理责任制：1、组织工种技术人员学习有关扬尘治理工作的规范、标准，对本项目扬尘治理工作中的技术问题负全面责任。2、主持工艺、技术规章制度的修订、审批施工组织设计（方案），督促扬尘技术措施的落实，参与高、大、难工程项目施工组织设计的编制审查。3、在使用新产品、新工艺、新技术或引进设备时，负责主持制定相应的技术操作规程和防范措施。4、组织编制改善劳动条件，完善扬尘治理技术的项目计划，报公司总工程师办公室批准并负责实施。5、参加公司扬尘治理大检查，指导质安部工作。（四）项目施工员扬尘治理责任制：1、贯彻“谁施工谁负责扬尘”原则，施工前针对具体任务和施工部位，具体布置扬尘治理工作，对不同工种、不同作业部位、不同作业内容，进行单位、分部、分项工程书面扬尘治理交底，并要有被交底人的签字。2、辅导班组的扬尘治理管理工作，对所属班组进行扬尘治理技术教育，制止违章作业，对冒险蛮干者有权停止其工作，不得默许、鼓励和迫使工人违章作业。3、对现场搭设的脚手架、施工用电、施工机械设备、扬尘治理设施设备等，要负责进行验收，合格后方准使用。4、参加项目部每周一次的扬尘治理检查，对查出的隐患负具体落实整改的责任。5、协助项目经理完善扬尘治理网络，支持班组扬尘治理协管员的工作，配合专职扬尘管理员的现场扬尘治理检查。（五）项目安全员扬尘治理责任制：1、宣传贯彻劳动保护、扬尘治理的法规、方针和公司的各项管理标准、规定，配合有关部门对职工进行扬尘教育和劳动纪律教育。2、组织、领导扬尘治理竞赛活动和搞好总结评比工作对成绩显著、贡献突出的先进集体或俱有权建议经理给予重奖。3、参加公司组织的扬尘治理大检查，对隐患的整改有权进行监督检查。4、督促和协助企业行政部门改善职工的劳动条件，完善扬尘治理设施和对尘毒进行综合治理，搞好劳动卫生，预防职业病的发生。5、参加扬尘治理工作的调查、分析、处理。6、把思想政治工作贯穿于扬尘治理工作中，把保证扬尘治理的成效和职工健...