程序文件编号：JN.ZJQP24整车产品项目管理控制程序版本号:A/0共11页第1页1.目的为保证整车产品项目能够满足设定的质量、成本和进度要求，特制定本标准。本程序规定了在整车产品项目管理的工作内容、工作程序、控制方法和职责分工等。2.适用范围本程序文件适用于本公司整车产品项目管理和控制。3.职责3.1工艺工程部1）负责根据市场可行性分析报告和制造工艺可行性分析报告编制输出制造策略报告工作；2）负责根据制造策略报告编制输出制造投资概算工作；3）负责根据确定的生产线，对新车型提出一些工艺约束编制输出制造工艺约束报告工作；4）负责根据初版的制造工艺方案编制输出制造投资预算（初版）和制造投资预算（冻结）工作；5）负责从批量生产工艺工程角度，对产品设计数据进行同步分析编制输出工艺同步工程问题清单工作；6）负责根据现有产品设计数据，编制输出制造工艺方案（初版）和制造工艺方案（冻结）工作；7）负责根据初版的制造工艺方案和冻结版的制造工艺方案，编制输出制造工装设备开发计划（初版）和制造工装设备开发计划（冻结）工作；8）负责编制输出和更新工艺平面布置图工作；9）负责编制输出试制版工艺流程图和初版工艺流程图并对其更新签发工作；10）负责编制输出试制版作业指导书和初版作业指导书并对其更新签发工作；11）负责编制输出A面和关键零部件工艺可行性分析报告工作；12）负责编制输出PPV造车计划工作；13）负责编制输出生产线准备就绪报告工作；14）负责编制输出工艺BOM工作；15）负责编制输出预试生产计划和试生产计划工作；16）负责编制输出工装设备调试验收报告工作；17）负责根据现场实测计算正式节拍，编制输出工艺节拍确认报告工作；18）负责编制输出检测设备验收完成工作；程序文件编号：JN.ZJQP24整车产品项目管理控制程序版本号:A/0共11页第2页3.2采购中心1）负责根据市场分析报告编制输出和更新零部件预选供应商清单工作；2）负责制定输出零部件供应商定点清单工作；3）负责编制输出工装设备清单工作；4）负责编制输出工装设备开发计划工作；5）负责编制输出零部件定点清单工作；6）负责制定发布采购BOM工作；7）负责编制输出供应商PPAP实施计划和供应商PPAP批准计划并出示报告工作；8）负责制定输出零部件包装方案批准并完成零部件包装审核工作；9）负责根据签字版的供应商评审计划，对供应商过程审核工作；10）负责编制输出内外物流方案和物流方案报告工作；11）负责落实保证装车零部件准备到位工作；12）负责完成供货合同签订工作；13）负责供应商的达产审核并出示报告工作；3.3销售中心1）负责根据立项通知进行市场分析并出示竞争车型市场分析报告并及时更新工作；2）负责根据产品定义，编制输出配置表工作；3）负责编制输出初始售后市场目标工作；4）负责制定输出产品营销规划工作；5）负责制定输出售后服务备件策略和出示售后服务件到位计划工作；6）负责制定发布产品组合和配置工作；7）负责制定输出上市计划工作；8）负责编制输出新车命名决策书工作；9）负责编制输出市场投放计划并及时更新工作；10）负责编制输出销售培训材料和售后培训材料并实施培训计划出示培训记录工作11）负责制定输出售后服务文件编制计划及终稿发布工作；12）负责制定售后服务诊断规范工作；程序文件编号：JN.ZJQP24整车产品项目管理控制程序版本号:A/0共11页第3页13）负责落实跟踪售后备件/设备准备就绪工作；14）负责印刷完成使用说明书、保修手册、维修手册印刷发布工作15）负责品牌推广工作；3.4财务部1）负责根据销售价格、外购件采购成本核算完成输出整车物料成本和整车物料成本确认报告及更新工作；2）负责根据设计开发预算、零部件开发预算、制造投资预算完成输出项目总预算并出示投资和开发费用清单及内容更新调整并出具最终开发和投资费用确认报告工作；3）负责根据市场可行性分析报告完成输出项目经济性分析工作；4）负责完成输出项目盈利能力分析报告并及时更新工作；5）负责根据目标成本及实际成本进行核算并完成输出外购物料成本核算报告工作；3.5质量部1）负责根据竞品车数据参考、以往车型历史数据制定输出各个阶段的质量目标工作；2）...
