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(项目管理)敏捷项目管理VIP免费

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1.敏捷项目管理1.1.敏捷软件开发之项目管理1.1.1.软件开发之项目管理项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。软件开发项目的项目管理,是为了确保软件开发项目顺利进行的各种管理活动的总和。PMBOK(ProjectManagementBookofKnowledge)中将项目管理分为9大知识领域①.整合管理②.范围管理③.时间管理④.成本管理⑤.质量管理⑥.人力资源管理⑦.沟通管理⑧.风险管理⑨.采购管理至今为止,项目管理往往从这几个方面制定计划,在实施中,检查计划和实施效果的偏差,监控项目的健康状况。1.1.2.敏捷软件开发之项目管理敏捷软件开发的项目管理,是指在敏捷软件开发中进行的项目管理活动。敏捷软件开发,如同第一章所述,是一种积极拥抱变化的开发模式。敏捷软件开发认可并应对不确定性,换句话说,需要面对风险(根据PMBOK的定义,风险就是不确定性)。某种程度上,敏捷开发过程就是风险管理的过程。敏捷软件开发的各种实践方法(Practice)就是为了应对各种风险而存在。敏捷软件开发的项目管理,其本质在于-平衡(Balance)为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。敏捷项目管理中,开发流程的概念轻量且抽象。在日新月异的今天,开发流程本身的灵活性显得非常重要。不是用一个固定的流程来应对变更,而是根据不同环境不同需要裁剪开发流程。从这个意义上来说,只定义必不可少的管理内容的、轻量级的开发流程是顺应时代需要的。如果只在传统的Paradigm下解读和裁剪敏捷开发的流程,就很容易忘记敏捷开发的本来意义,这是造成敏捷开发失败的一个主要原因。对流程的裁剪,一定要在正确理解敏捷项目管理的意义、不抹杀“敏捷”特性的前提下进行。1.2.敏捷开发的可交付成果1.2.1.不事先规定可交付成果的细节敏捷软件开发中,品质代表软件与用户需求的匹配程度。不事先规定可交付成果的细节是为了追求更高品质。因为在开发过程中,需求可能发生变更,可交付成果的内容也可能随之而改变。敏捷软件开发的特征不仅仅在于能以较低成本应对变更,而是使软件尽可能具有应对变更的能力。敏捷项目管理的假设是,某个项目难以用传统的流程进行管理。即,Goal会随着时间的变化而变化。因此,重点在于认识到可能发生变更的风险,提高应变能力。但是,通常情况下,人们认为如果可交付成果不断变化,开发可能无法收尾。因此,敏捷项目管理把开发期间分解成几个短的区间,把每个短区间的可交付成果在一定程度上固定下来。在项目进展过程中,一边听取客户反馈,一边调整可交付成果。可交付成果的灵活性要保持在多大程度?这个取决于流程的设计,是敏捷项目管理中非常重要的内容。1.2.2.可能发生变更,风险管理怎么办1.2.2.1.What'sRisk有可能发生变更的地方,就存在着各种各样的风险。风险是因为可能发生变更而造成的,所以无论用不用敏捷项目管理,风险都是存在的。但是,采用敏捷软件开发和采用传统的瀑布式开发,客户和开发团队所承担的风险是不同的。首先,传统的管理方法是制定计划,根据执行结果和计划之间的偏差来评估可交付成果。可是因为可能存在变更,无法严密地定义可交付成果。因此,就出现了以下两种做法:a)做各种假设,无论如何定义出可交付成果,决定金额和交货期b)虽然对可交付成果不是很清楚,但还是决定了金额和交货期采用方法a的话,变更带来的风险由客户承担。即,如果假设和实际不相符,可交付成果和实际的业务需求就不一致。采用方法b的话,开发团队承担仕样变更的风险,因为一边要遵守金额和交货期的约定,一边还要完成可交付成果的变更。一般来说,很难让某一方承担全部风险。通常的做法是采用折衷案。即,暂不考虑谁是谁非,客户和开发团队共同承担上述风险进行项目活动。敏捷软件开发中,客户和开发团队要一起承担变更可能性带来的风险。客户有责任解释说明并排序选择软件需求。可是,如果客户不能从开发团队得到有关项目进度的反馈,就无法做合适的判断。这就是沟通上的风险。另外,事先没有约定可交付成果的细节,因此,项目能够在预算和进度要求内完成的保证就没有了。开发团队也要充分了解这一风险,并作出应对。外包公司可能会...

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