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太平人寿山东分公司加强营销员管理的主要做法及体会明确主体完善体制走出城市管理新路子——ＸＸ县加强城市管理的主要做法城市管理是一项系统工程。城市化进程的深入推进，对城市管理工作提出了越来越高的要求。ＸＸ县抓住设立XX省第四届旅发大会分会场的契机，以建设休闲旅游城市为目标，进一步明确管理主体、创新管理机制，走出了一条城市管理工作的新路子。目前，ＸＸ县城市面貌焕然一新，城市管理秩序井然，街面干净整洁，群众生活闲适，一座休闲旅游城市正在悄然兴起。ＸＸ的主要做法是：一、坚持阳光操作，让群众成为城市管理的主体今年以来，ＸＸ县结合XX省第四届旅游发展大会项目的推进，确定了18个旅发大会市政工程项目，并采取市场化配置资源的方式，加快了城市公共设施建设，如引资45万元在居民集中活动的场所新建公共厕所4个；耗资4万余元解决了7条盲街小巷的路灯照明，耗资2万元新建7个垃圾池，增设10辆垃圾车。在操作过程中，坚持阳光作业，对群众关心的重点工程、焦点工程均实行听证会制度，邀请社区群众代表参与到工程的规划、建设中来。同时，对县城的规划图、效果图进行了公开展示，听取群众意见和建议，真正使市政工程成为群众自己的工程和满意工程、德政工程。从群众反馈的情况来看，群众对县城的规划、建设整体满意，从而使县委、县政府对县城市容市貌的全面整治工作得到了群众的支持和拥护。二、完善体制机制，健全城市管理网络体系在城市管理过程中，ＸＸ积极深化城市管理体制，理顺县政府—职能部门—社区之间的关系，特别是依托社区成立了城市管理工作站，负责城市的日常管理工作，将城市管理职能延伸进社区。城市管理工作站责任人为社区支部书记，站内人员由社区干部、爱卫办（城管）人员、工商、驻社区民警、卫生执法人员、社区宣传员、环卫工人等组成。工作站的城监队员、驻社区民警实行第1页共3页派驻社区工作制，交警、环卫工人按所辖区域划归社区，工商、卫监所抽派人员随时听从工作站调遣。工作站全面负责社区的爱卫宣传、市容市貌、环境卫生的常规管理以及督查督办工作。工作站的建立，达到了城市管理人员、制度、责任、管理、考核“五合一”，有效解决了原来城市管理基础弱、效果差、管理混乱的问题，使城市建设与城市管理同步进行，逐步形成城市管理高效化、广覆盖的管理新格局。同时，ＸＸ积极探索建设城市管理长效机制，实行了县级机关包社区、包区域、社区居民包门前的三包制度，并定标准、定责任、定时间，由县爱卫部门定期不定期开展卫生抽查，对所包社区、区域卫生不达标的单位进行通报，对三包责任不到位的住户进行批评教育。三、突出管理重点，加强巡查执法管理针对当前城市管理工作面宽量大、服务对象构成复杂的特点，ＸＸ把巡查执法作为当前城市管理工作的重点，组建了两支精干有力的城市巡逻队，加强巡逻检查，将各种违规行为处理在萌芽状态。一是在城管、工商、公安中抽调人员组成爱卫、城管巡逻队，主要负责县城卫生、城市管理的巡查执法和检查督促工作。巡逻队实行队长负责制，爱卫（城管）办人员为专职队员，每日巡查；工商、公安抽派人员需联合执法时随时到位。二是由县政府出资，从警校毕业生、退伍军人中精选出身高一米七以上、身体素质好的30名人员组成保安巡逻队，由三名正式民警带队，实行24小时定岗、定人、定责全天候巡逻，全方位防控街面犯罪。白天将XX县区中心地带、人流集中时段、集中地点为巡逻重点，部分警力向城郊结合部延伸；夜间则将警力投向各娱乐场所、饮食摊点、居民小区、企事业单位等易发案地带。保安巡逻队自开始启动以来，共抓获违法犯罪人员18人，现场调解纠纷10起。在加强巡逻队管理上，实行了领导带班制、片区时段责任制、重点时段弹性安排制、月工资浮动制（对每个成员实行每月量化考核，考核分低于80分，每月工资下浮10%，且不再补发，年度考核不得评优，年终综合奖折半）等制度，最大限度保证屯警街面。四、推进市场运作，转变思路促保洁针对过去清扫保洁方式只管线（道路）不管片（小区），造成大卫生过得去、小卫第2页共3页生不仔细、整体卫生质量差的现状，ＸＸ调整了现行保洁方式，把点、线结...