2024年天泰公司外租工程机械管理制度VIP免费

天泰公司《外租工程机械管理制度》一、凡进入公司各施工项目的工程机械、车辆，必须严格执行国家有关法律法规及操作规程。谨慎驾驶，文明施工。二、施工机械人员必须遵守公司的相关制度规定，服从项目部管理人员的管理，按照指定地点及技术要求进行施工。施工期间若离开工地，必须提前五天向项目部写出书面申请，项目部同意后方可离开。若在合同期内有意造成停机，导致工期拖延，由机械出租方承担全部经济损失及责任。三、机械操作人员必须持证上岗，严禁违章操作；严禁没有取得国家有权部门认可的相关资格证书的人员上岗作业。四、机械运行状况必须良好，使用功能齐备，严禁机械带病作业。五、机械在施工过程中，应严格服从工程项目管理人员的指挥，否则，工程项目管理人员有权让其停止施工，并加倍扣减台班费。六、项目部每天要对施工机械下达施工任务，当天下午按实际完成工程量核对工作量。对机械效率低、操作水平差的，项目部有权下调租赁价格，对其不愿干的，清出施工现场。七、每天施工结束后，项目部相关人员应认真记载施工日志，及时出具《结算单》。甲乙双方应及时在《结算单》上签字签字确认，《结算单》上签字不全的，财务部门不予挂账。甲方应妥善保存当日《结算单》，月末作为挂账依据，若甲方丢失，项目部不再补办。未经财务部门挂账的，公司不予付款。天泰集团公司XX省托里沟露天煤矿项目部年月日第二篇：外租机械管理制度外租机械管理制度1.对外租机械合同管理，审核，严格把关1.1成立机械考核鉴定小组，对外租机械的状况、机械手操作水平等情况进行考核，优选机械，填写设备能力认可书，外租设备能力签定操作人员考核情况表。1.2严格按照公司的要求签订外租合同，对有异议部分请第1页共8页示公司决定，审核，保证公司的合法利益。2.对外租机械操作手进行培训2.1对外租机械操作手进行技术培训在调查的基础之上，考察对所做工作的技术关键点的理解情况，综合各方面因素从中选优。由管理人员介绍工作性质及项目部各项管理制度，听取机械手的意见和建议，签定岗位责任制，建立机械手奖罚制度。对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。2.2对外租机械操作手进行安全培训开工前，由经理部专职安全员对外租机械操作手进行安全教育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。并填写安全生产日志。2.3车辆管理要定人定车，专人驾驶，严禁酒后驾车、无证驾驶或私自将车辆交与他人或学习驾驶。2.4机械手应严格自律，发生违法乱纪行为，后果自负。3.施工管理3.1与外租机械车主签订法律上生效的保证书，保证听从项目部对外租机械的管理，保证外租机械按质量、工期要求施工，服从项目部统一指挥。3.2奖罚挂钩。外租机械超额完成任务，对项目做出突出贡献，给予奖励；对不负责任，完不成定额给工程造成滞后局面或有质量、安全事故发生，给项目造成负效益的，给予罚款处理。3.3对外租机械的管理进行必要的指导，提出建议，帮助其提高工作效率，做到热情合作，严格管理。3.4对设备状况不佳，油耗严重的机械设备，按合同油耗扣除相应费用。3.5严禁用工程机械作通勤工具，严禁干私活、出私车、办私事，如发生，一经查实，予以处罚。3.6外租设备的保养必须提前与项目部机务管理负责人申请，并注明时间。如需外出修车或外出施工，机械手必须通知油料管理员，确认油箱内燃油数量，避免丢油或卖油现象发生。第2页共8页3.7施工中，外租机械不能够保质保量完成项目下达的任务，经项目部帮助仍没有改进，依外租机械合同勒令机械手甚至外租机械退场。3.8中途退场的外租机械必须及时办理清账手续。3.9单机成本核算。严格控制单机成本核算，使外租设备不能超出公司的最高油耗定额。如有人为因素造成单机油耗增加的，一经查实严肃处理。3.10每月26日为设备查账日，外租设备车主与内业人员核对发生的机械费用，确认无疑后，由主车司机签字，过后概不负责。第三篇：外租机械设备管理制度外租机械设备管理制度为了规范项目部外租机械设备的管理，控制设备数量，做到优化配置，合理使用、安全运行、规范管理，依据公司资...