2022下属对领导的礼仪下属对领导的礼仪职场中的下属与领导之间，须要必要的礼仪，这种礼仪也可以说是一种技巧。下面和我一起来学习吧!下属对领导的礼仪1.敬重领导。单位的领导，一般具有较高的威望、资格和实力，有很强的自尊心。作为下属，应当维护领导的威望和自尊。在领导面前，应有虚心的看法，不能顶撞导，特殊是在公开场合，尤其应留意第1页共12页即使与领导的看法相左，也应在私下与领导说明。2.听从领导指挥。领导对下属有工作方面的指挥权，对领导在工作方面的支配，指挥必需听从，即便有看法或不同想法，也应执行，对领导指挥中的错误可事后提出看法，或者执行中提出建议。3.对领导的工作不能求全责怪，而应多出办法，帮助领导干好工作，不要在同事之间随意争论领导、指责领导。当然，对个别品德很差、作奸犯科的领导，另当别论。4.提建议要讲究方法，在工作中给领导提建议时，肯定要考虑场合，留意维护领导的威信。提建议一般应留意两个问题：一是不要急第2页共12页于否定原来的想法，而应先确定领导的大部分想法，然后有理有据地阐述自己的见解;二是要依据领导的特性特点确定详细的方法。如对肃穆的领导可用正面建议法，对开朗的领导可用幽默建议法对年轻的.领导可直言建议法，对老领导可用委婉建议法。放下电话。下属对领导的礼仪1、好下属的标准有人说，我是领导，怎么当好下属?我们重申这句话，不会当下属的人，恒久当不好领导;不会当副职的人，恒久当不好正职。你首先要扮演好下属这个角色，好的下属有六个标准，你可以自己检查一第3页共12页下，看自己是否能做到这六个方面。第一、在接受上级吩咐与指示时，你是否特别爽快，或者总是讨价还价。其次、你能把你的牢骚、不满、看法变成合理化的建设性的建议提出来吗?跟领导打教育，肯定留意以下三句话。(1)、重要的不是如何相识，而是怎样处理，假如你不能把事情搞定，光谈相识有什么用?你能谈相识，领导也能谈相识，相识比还广还深化，关键是能不能把事情解决。(2)、重要的不是智商，而是情商，情商就是自我心情的限制力、第4页共12页人际关系的调整协调力。(3)、重要的不是自我表现，而是理解他人，站在领导的立场上、站在别人的立场上多思索问题。这是主动地多提合理化建议，少发牢骚、少提不满。第三、留意适当地报告，有时候太烦琐了，一事一汇报，也让人厌烦。你得知道在什么状况下须要一事一报，什么时候须要捆绑汇报。第四、要恳切地接受指正。第五、不管做什么事，肯定要取得主管领导的支持。底线是至少主管领导不摇头，假如他对这事摇脑袋，那就不能做;假如他点头，第5页共12页那就坚决可以做;底线就是他不表态，你可以试着做。我把这叫做职场上的红灯绿灯黄灯，红灯就是他摇头，这事禁行、不能做;黄灯就是不表态，你可以试着做，但是这不宜过多，就是闯黄灯不宜过多，间或为之;绿灯是点头，这事你大胆去做，没有问题。所以做事肯定要取得主管领导的支持，千万不能主管领导摇脑袋我就找一把手去，那就麻烦了，假如一把手也摇脑袋，这事好办，那就不做了，但问题出在，假如主管领导不同意，可是一把手同意了，那你做还是不做?不就把自己害了吗?你做了就把主管领导得罪了，不做又把第6页共12页一把手得罪了，所以不要绕行。第六、对工作负责，追求完善，追求卓越，要把你的责任心表现体现出来。2、如何向上级提出建议刚才说了向领导提合理化建议，向领导提建议也须要一些必要的打算，不能乱提。在提建议之前，首先要搜集数据和事实材料，要防止被问，假如领导对此事比较感爱好，他问你而你答不上来，你的建议就提瞎了。还有要对建议的将来进行预期，假如该建议不被接受，那算结束第7页共12页了;假如接受了，会出现什么结果，因为你要对这个建议的结果负责的。另外，还要考虑好你是否有提建议的资格，这不是法律上的资格法律上谁都有资格，我说的是心理资格，你自己的工作是否卓越，你自己的本职工作做不好，事实上就失去了提合理化建议的资格，因为领导不信任你，人微言轻。还有提建议的时机与技巧，多了不讲，我就讲一条，多献可，少加否。就是说，;由于什么不对或不行，所以我觉得应当怎么样;，这种因果关...
