2024年电力工程项目管理提升方案为规范公司基建工程建设实施，提升项目管理水平，督促各单位项目管理的有效落地，按照公司有关管理制度及规定落实公司项目管理工作。一、总体原则根据公司《技改购置及基建工程管理办法》总体规定，以及《基建工程技术管理办法》《基建工程质量管理办法》《基建工程进度管理办法》《基建工程造价管理办法》，并结合安环部印发的《工程项目安全管理办法》对项目管理“五大要素”要求，全面规范项目建设。按照公司项目管理“三级职能、两级业务”的基本管理模式，各级单位（部门）落实在项目管理中的职责、管理内容，上下协同推进项目建设。建立公司范围内项目“一体化、规范化、标准化”管理模式，满足基本建设程序的同时形成公司自有项目管理特色。二、管理要求（一）制定基建计划和其他管理目标。根据项目管理制度和综合计划要求，各分子公司编制项目管理大纲，明确项目里程碑计划，生产技术部每年年底汇总形成基建计划，由经营管理部提交总经理办公会审核后统一下达，形成公司基建项目总体推进目标；同时，生产技术部明确项目管理有关的安全、质量、造价等目标。（二）建立完善的考核细则辅助项目目标实现。每年年初，根据公司要求生产技术部详细制定项目管理考核细则，包含项目管理的安全、质量、进度、造价等内容，由投资发展部报公司审核后统一下达，形成公司《基础管理考核评价细则》，作为项目管理过程中偏差的考核依据。（三）加强项目管理制度宣贯培训。2023年9月，公司生产技术部开展了项目相关制度的修编、新建并正式应发，后续生产技术部将组织开展相关制度的宣贯、学习、沟通、交流，促进各分子公司对管理制度的融会贯通。结合实际工作开展情况，生产技术部带头宣贯、各分子公司互相领学、讨论交流等形式开展，加深各分子公司对新制度的认识，提升“照章办事”的执行力；同时将培训工作纳入各分子公司综合评价考核中。（四）发挥项目管理月报作为“展示平台”作用。各分子公司每月底向集团公司报送项目管理的安全、质量、进度、造价等综合管理情况，生产技术部全方位掌握项目建设情况；同时督导各分子公司项目推进实施过程中的重点事项或滞后节点，共同研讨解决方案助推项目建设。在项目管理月报中通报项目各项目标完成情况、进度滞后情况、考核情况及值得表彰的事项。将项目管理月报“打造”成一个充分展示管理成效的平台，形成“你追我赶”的良性竞争。生产技术部后续结合公司基建项目信息系统的建设，提炼项目管理的安全、质量、进度、造价等专业关键指标，在信息系统的辅助下，实现项目风险管理、质量控制标准的合格率、进度执行率、造价偏差率等项目KPI指标全覆盖，以数据综合反映项目推进过程管理情况，监督、指导项目建设。（五）建立项目专项协调推动机制。根据各分子公司项目推进的实际情况，生产技术部不定期组织项目建设专项推进会，通报项目各项目标完成情况、进度滞后情况、提出解决建议，并对相关工作进行专项安排，明确项目管理要求，跟踪落实闭环整改，上下协同推动项目建设。（六）开展项目管理综合检查工作。安环部、生技部牵头，共同建立一套科学适用的项目管理评价体系，计划每年组织开展2-3次项目综合检查评价工作，全方位评价项目管理情况（包括安全）。一是以国家法律法规和公司制度为基准，持续梳理、完善项目建设管理清单，形成公司项目管理标准清单，也作为项目检查评价的依据。二是策划检查方案，组织各分子公司项目管理专业人员形成检查组，对各单位开展交叉检查，在完成检查工作的同时也达到了学习的目的，促进各分子公司密切交流，取长补短快速提升项目管理水平。三是检查的内容包括项目管理过程、依法合规建设以及各层级单位监督、管控、履职情况等。四是通过检查评价反映自身的存在的不足，指导改进推动项目建设，同时也作为项目管理考核和评价的依据。（七）必要时策划开展优秀工程评比工作。根据年度目标完成情况，生产技术部组织各单位开展优秀项目建设评选工作，综合评价项目管理和实体工艺、质量，并将获得优秀工程奖的项目负责人颁发优秀业主项目经理和负责人称号。三、管理考核为推进项目建设...
