发电厂推行精细化管理实施方案VIP免费

发电厂推行精细化管理实施方案精细化管理是集团2010年度推行的重点工作之一，必须引起全体干部、员工，特别是单位第一责任人的高度重视并坚持推行。根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副主任以上干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。一、概述1、方案编制依据（1）集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料（2）发电厂当前管理现状，存在的问题及改进方向（3）集团、发电厂现行的各类制度、体系文件（4）小型火力发电厂企业管理评价标准2、方案实施应遵循基本原则(1)对精细化管理的学习，不只停留在表面现象上，要透过精细化管理发现企业管理中存在的制约企业发展的本质问题，并得以解决。(2)对企业管理，应建立一套适合企业自身发展的制度体系，坚守此制度，并持续不断地改进它。换句话说，管理工作贵在坚持。(3)任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以为然的小事上来，只有小的细节得到重视，才能从根本上提升管理力。(4)现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行必要的改善，但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理。(5)管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，只有发展、创新，企业才能有活力。3、方案实施基本思路（1）精细化管理的实施，首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。发电厂应在集团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。（2）精细化管理，必须体现“从细节着手，全员参与”原则，对全厂共性现象应制定统一的规范标准，包括：对岗位员工行为规范的管理，按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去设计，规范管理。对作业现场的管理，从改善工作环境、现场定置管理和细节化管理方面去设计，改善管理。（3）精细化管理的目的是推动企业的管理，并最终获得相应的效益。对企业管理任何方面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容，故电厂下属车间在实施过程中，除遵循集团、厂部基本规定外，应结合本部门实际制定可操作性更强的实施细则，确定工作目标并严格执行。（4）为确保企业精细化管理工作的长效性，必须同步强化员工责任心和敬业精神。而科学有效地推行厂长责任制和绩效考核机制，使每位员工的责、权、利得到明确和统一，并能作到客观、公正地执行，则是提高员工工作责任心和进取心的根本手段。（5）精细化管理工作，还应遵循“循序渐进、稳步推动”的模式。在总结前阶段管理经验的基础上，提出下阶段精细化管理的工作重点，逐步实现企业的精细化管理目标。4、方案实施中可推行的一些具体作法及要求（1）继续完善目前的规章制度体系建设，2010年6月份完成发电厂生产管理制度修订工作（目录附后）、2010年7月份完成设备管理制度修订工作（目录附后），2010年8月份完成员工行为标准的制定工作。（2）在现有工作流程的基础上，继续总结、完善电厂内部的工作流程并模式化，目前初步确定的管理工作流程为102项，该项工作在2010年7月份完成。各专业业务工作流程由各车间自行制定。（3）继续推行电厂现有的培训模式，并逐步向班中讲课、视频录像教学等方式转变，同时积累完善现有的培训资料，在2010年7月份前完成各专业车间“每日一题”汇编工作。（4）、在制度化、流程化建设取得阶段性进展的基础上，着手岗位工作手册的编制工作，在2010年10月份前初步建立各岗位手册。（5）同类型工作地点、场所，考虑标准间的设计和配置，作到统一、简洁。（6）继续实施“每周检查拍照”模式，通过整改前后照片的对照播放，促进现场细节问题的整改。（7）继续通过综合排名、劳动技能竞赛、综合奖励等办法调动员工的工作责任心和主动性，通过“合理化建议”等方式提升管理细节水平。（8）根据电厂统计的污染源排放点和内部讨论确定的工艺改进、技改项目(2010年共计27项，具体清单附后)，推进工艺技改工作的开展，从成本、环保、节能、安全等方面体现相应效益。（9）各车间比、学、赶、超，根据集团制定的先进班组、先进车间排名评比办法，电厂组织相应的内部考评工作，以点带面，推动企业管理水平提升。二、成立发电厂推行精...