1/9向华为学习管理干部管理与培养----明确导向，抓好管理，打造能奋斗的干部队伍1课程背景将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。----任正非正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。企业只有通过向客户提供高性价比和高质量的产品与服务，满足客户需要，为客户创造价值，才能赢得与客户合作的机会，成为客户可持续信赖的合作伙伴，实现公司商业成功和长期生存与发展。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市场做要素整合，不断优化组织与流程，提升业务运作效率，同时以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，激活员工，组织和领导团队向市场提供具有竞争优势的产品与服务，持续为客户创造价值。但是很多公司存在如下问题：管理干部很忙，但只是忙于事务性工作，到处救火，没有抓住管理岗位的关键价值工作，再加上相应的管理技能掌握不到位，在组织能力建设、人员管理与激励、流程优化与建设等方面的工作开展不理想，组织运作不够高效，最终造成业务交付效果不够理想。作为管理干部，没有聚焦到岗位的管理职责，没有发挥出岗位的管理作用。很多公司虽然花费了很大代价，建立了不少的流程制度，也组织了很多培训，但是干部管理与培养的效果并不理想，问题没有从根本上得到解决。现代公司之间竞争是干部的竞争，拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快速转化为干部优势，建立起一个能够快速打造高质量干部队伍的干部管理与培养体系。华为公司在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。本课的目标就是要把华为公司最新的干部管理与培养的方法以及相应的实践介绍给大家。2/92课程收益本次课程帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理干部队伍的理念和方法。（1）华为公司干部管理与培养的基本理念与方法，把握华为公司干部管理与培养机制设计与实施的关键；（2）华为公司管理干部管理的机制，深刻理解管理干部选用育留的核心理念与关键方法；（3）华为公司管理干部培养的机制，深刻理解基于管理岗位任职标准、综合多种培养手段的角色认知综合培养的关键；3课程特色课程内容基于华为公司近三十年的管理实践、人力资源管理实践、干部管理与培养实践，经过不断的总结与优化，所形成的最新的方法与实践，再加上借鉴业界最优实践，有效性强，实战性好。授课讲师为原华为人力资源部干部与人才管理领域专家，具有10年研发和研发管理经验，6年人力资源管理经验，对业务特点和需求有着深刻的理解，对人力资源在业务领域的应用，特别是干部管理与培养，有着丰富的经验。4课程内容单元一：干部的要求--明确导向、澄清期望1、干部的作用企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市场做要素整合，支撑公司商业成功和长期生存。2、干部的使命与责任干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。（1）干部要担负起公司文化和价值观的传承（2）聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长（3）开展端到端业务流程建设和管理改进，满足客户需求，提升经营效益（4）开展组织建设、干部管理和团队运作，实现组织整体作战3、干部的要求和标准（1）干部必须认同公司的核心价值观（2）品德与作风是干部的资格底线（3）绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子4、当前干部队伍存在的问题3/9（1）案例分析案例：“努力”的研发部部长案例：“优秀”的项目经理案例：某公司产品线管理者绩效管理专班报名人数很少（2）存在的问题-对当前岗位的管理职...
