员工积分激励制度一、目的为了提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识，以利于开展良性竞争；提升对客户的整体服务质量。根据员工服务行为规范，特制订本公司员工积分激励制度。二、范围适用于济南聚点科技有限公司全体员工三、职责人资组进行相应的加减分操作，公司管理层实行监督修正权。四、内容：1、本制度考核的内容：员工的工作表现，包括其出勤情况、绩效考核、日常行为规范、团队配合、培训活动参与。2、每位员工转正后，原始分为0分；根据考勤、绩效等具体表现情况，给予加减积分。3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩（1）年终奖金分配；（2）岗位聘任；（3）教育培训；（4）优秀员工评选；（5）期权员工评定和奖励。4、积分终止情况：（1）员工离职之日起，积分终止，当月不再增加积分，并取消积分相关的福利待遇；（2）员工因重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇。五、加减分内容及标准：1、考勤方面：对于员工加班或值班发生后可OA申请转为员工积分，1个小时加10分。对于无故旷工者1小时扣20分。2、绩效方面：（1）个人绩效考核：根据月度任务完成率和绩效考核的情况，进行加分操作。（2）团队季度绩效考核：根据各部门的季度团队月均完成率和绩效考核，进行加减分计算：3、其他方面：根据团队或员工业绩，综合素养等多方面考核，公司现制定出以下奖项，并对应相应的积分奖励：（1）积分排名奖：每季度积分累计部门第一名进行通报表扬，每人再次奖励20分。每季度评选一次。（2）最佳进步个人奖本季度与上季度月均绩效得100分及以上，且本季度月均绩效增长率在20%及以上者，获最佳进步奖，个人一次性加20分。每季度评选一次。（3）伯乐奖为公司推荐人才并通过考核评定转正的，推荐者获伯乐奖，一次性奖励50分。（4）培训和活动将考核方式按照《公司员工培训管理制度》进行加减分操作。月度完成情况加减分值80%及以下不加分81%~100%+10分101%~120%+20分121%~150%+30分151%以上+50分季度完成情况加减分值80%及以下不加分81%~100%+10分101%~120%+20分121%~150%+30分151%以上+50分（5）其他加减分内容：序号内容加减分项分数1违反公司各项规章制度的，经提示仍出现的减分10分2由于工作失误或不到位，被公司通报的减分20分3其他特殊情况加减分视情况而定4、加减分执行流程：（1）通过员工的表现，对员工进行相应的加减分操作。（2）积分系统每季度显示各部门员工的积分排名情况，和加减分情况。附：加分卡、扣分卡及积分统计表（需技术部OA系统实现）加分卡员工：恭喜您！由于您的出色表现，因此，您将得到分！希望您能再接再厉！执行人：扣分卡员工：很遗憾的通知您！由于您的原因，因此，您将被扣除分，您现在总的积分为分！希望您不要气馁，能尽快改善这种状况！执行人：员工积分统计表日期姓名加（扣）分原因分数现积分五、积分涉及领域：1、年终奖金分配：积分作为重要参考依据。2、岗位聘任：积分作为重要参考依据。3、教育培训：积分作为重要参考依据。4、优秀员工评选：积分作为重要参考依据。5、期权员工评定和奖励：积分作为重要参考依据。六、本制度自2015年3月1日起执行。济南聚点科技有限公司2015年2月13日
