商业地产策划定位和规划设计合同书项目名称：项目地点：合同编号：委托人：（以下简称甲方）受托人：（以下简称乙方）甲乙双方经过多次交流和友好协商，就甲方委托乙方针对（暂定名）商业地产项目（以下简称项目）进行商业策划定位、商业规划设计、建筑规范和设备配套建议、租售留建议及投资收益分析等专业服务，达成一致，双方同意签订本合同。第一条项目概况1.1项目名称：1.2四至范围：1.3项目规模：1.4规划指标：1.5本合同服务项目范围：第二条服务团队2.1为确保甲方项目的完整、高效、有价值的服务，乙方的董事长担任本项目的首席顾问，并指派一名公司高层领导全程负责本项目的各项工作开展。2.2乙方每项专业服务必须配备充分和高素质的专业团队。服务人员名单和工作职位在每项服务工作开展之前以书面文件的形式报送甲方审核备案。2.3甲乙双方确认的服务人员未经甲方同意，乙方不得随意更换。如甲方对乙方服务人员不满意，或乙方人员有严重违规违纪行为，乙方应及时更换新的人员。如乙方因其工作需要或因服务成员个人原因需更换人员，乙方应以书面形式报告甲方。第三条委托期限本合同委托服务期限自2010年月日至2010年月日止。合作期满后，双方再根据项目的需要决定是否续约。第四条委托策划和规划的主要内容4.1项目的市场调查分析乙方在本合同签订并收到甲方的履约定金后3个工作日内组织好项目工作小组，根据项目服务内容的需要，开展前期的项目市场调查。对古冶区的社会宏观经济、人口规模、消费市场、房地产市场、商业地产市场、商业企业经营状况、竞争状况、商业铺面的销售价格、租赁条件、城市的发展潜力等进行专题调查，研究分析本项目的市场机会和投资需求。4.2项目的商业策划定位在对项目进行初步的市场调查的基础上，结合项目的市场环境、地块条件、甲方的投资目标、政府的规划要求，策划并确定项目的整体定位、产品定位、功能定位、商业业态定位、服务功能定位、目标市场定位、经营品类定位、目标客层定位、目标商圈定位、目标品牌定位、管理模式定位等等。4.2.1项目商业策划定位工作成果：根据上述各项分析和策划论证，撰写并提交《项目商业策划定位报告》。4.3项目的商业规划设计4.3.1项目总平面概念规划设计：4.3.1.1根据项目各项产品定位、功能定位、业态定位、品类定位及其面积比例、位置分布、交通关系，对项目进行概念规划设计，初步确定项目涵盖的主力店、专业店、品牌店以及餐饮、休闲、娱乐、住宅、社区配套等各项建筑类型、建筑体量、方位四至，测算主要经济技术指标，满足建筑设计单位进行报规设计的初步需要，绘制《项目总平面概念图》。4.3.1.2根据项目的定位和总平概念规划设计，对项目的建筑方案进行设计，确定项目的柱距、层高、荷载、门厅、电梯位置、货梯位置、车流、物流、停车场、设备间、消防分区等，并进行项目的平面、立面、剖面、日景夜景鸟瞰、交通节点等表现设计，绘制《项目建筑概念表现效果图》及设计说明一套。4.3.2项目商业规划布局设计：4.3.2.1项目的商业业态功能规划。确定项目涵盖的购物、餐饮、休闲、娱乐、健身、运动、社区配套等主要商业服务功能、商业业态、业种的区位分布、占地面积、体量规模等，绘制《项目产品功能和商业业态分布图》。4.3.2.2项目的经营品类规划。设计并确定项目需要的各类主力店、次主力店以及各类业态业种的比例结构和位置分布，绘制《项目商业品类和品牌分布图》。4.3.2.3项目的店铺（柜位）切割。通过对商业地产投资市场的分析，合理的规划并划分项目需要销售的店铺大小及面宽、进深比，测算店铺的面积，合理的设计商业物业内部的客流主动线和次动线，绘制《项目商业店铺（柜位）切割布局图》。4.3.2.4内部交通组织规划。通过对项目的主要产品功能、商业业态、业种的关联性、互动性和商业经营属性分析，确定项目内部之间客流、车流、物流的交通组织、流动导向，规划项目的平面交通和垂直交通，绘制《项目内部交通组织图》。4.3.2.5外部交通组织规划。通过对项目周边城市公共交通组织分析，结合项目内部主要商业功能和商业业态的车流、物流、人流的导向需求，确定项目外部城市交通和内部交通的关系，...
