专业精品北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题附答案（基础题）第I部分单选题（50题）1.单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（）。A:向单位领导提出加强管理的建议B:与大家一样上下班C:严格要求自己，过一段时间再说D:克制自己，不要养成别人那样的习惯答案：A2.日本型企业集团的母公司的职能不包括()。A:决定成员公司领导层的人事问题B:安排集团外的投资C:决定集团成员的生产计划D:保持成员公司之间的协调答案：C3.()是绩效指标体系设定的基础。A:薪酬调整B:员工培训C:工作分析D:岗位调整答案：C专业精品北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！4.“诚信”的特征包括（）。A:适宜性、差异性、契约性、功利性B:通识性、智慧性、止损性、资质性C:通识性、简约性、价值性、资源性D:通达性、知识性、破损性、对等性答案：B5.采用（），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。A:单向劝导式面谈B:综合式绩效面谈C:双向倾听式面谈D:解决问题式面谈答案：D6.在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是()的职责。A:经理班子B:股东大会C:董事会D:监事会答案：C7.()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。A:簇型模型B:层级式模型C:盒型模型D:锚型模型专业精品北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！答案：C8.采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（）。A:发展式+市场式B:家族式+市场式C:官僚式+市场式D:官僚式+家族式答案：B9.(2018年5月)智力激励法的基本原则不包括()原则。A:自由畅想B:延迟批评C:以质求量D:限时限人答案：C10.“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，“一个好汉三个帮”，与此谚语内涵相符的选项是（）。A:尊重与理解是为人处世的重要原则B:合作是从业人员成长的保障C:创新具有极其重要的作用D:谁都有需要帮助的时候答案：B11.对于高级语言开发人员的晋升策略应以()为依据更合理。A:员工综合实力B:员工工作表现C:员工竞争能力D:实际绩效专业精品北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！答案：C12.员工所提建议的数量属于平衡计分卡（）方面的指标。A:客户B:财务C:学习和成长D:内部流程答案：C13.根据《中国商业企业诚信公约下列说法中正确的是（）。A:限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可B:履行“三包”规定，对售出商品实行商品质量先行负责制C:加强商品源头管理，建立健全商品进货免检制度D:除了商品促销外，杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告答案：B14.(2018年5月)()集团总部的集权程度最高。A:运作型B:战略型C:资本运营型D:财务管控型答案：A15.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。A:3人以上B:15人以上C:5人以上D:10以上答案：C专业精品北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！16.根据企业实际利润情况确定经营者风险收入的效益年薪模式是（）。A:G模式B:Y模式C:S模式D:J模式答案：A17.为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（）。A:流程团队B:平行团队C:项目团队D:工程团队答案：B18.(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。A:定义绩效标准B:分析效标样本C:进行行为事件访谈D:验证胜任特征模型答案：A19.（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。A:层级式B:盒型C:簇型D:锚型专业精品北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！答案：B20.如果没有异常就会得满分的方法是（）。A:减分考评法B:说明法C:区间计分法D:百分率法答案：A21.（）是指受训者在培训中努力学习、不断进取的动机，并且认为自己能够掌握培训学习的内容，有能力完成特定的培训任务...
