电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

国培计划——幼师国培项目网络研修与VIP免费

国培计划——幼师国培项目网络研修与_第1页
1/5
国培计划——幼师国培项目网络研修与_第2页
2/5
国培计划——幼师国培项目网络研修与_第3页
3/5
1/9“国培计划”——幼师国培项目网络研修与校本研修整合培训申报书(培训单位填写)申报单位(公章):负责人:项目执行部门:负责人:联系电话:教育部、财政部制2/9一、基本情况单位名称通讯地址邮编单位负责人姓名职务职称联系电话手机邮箱项目执行部门名称通讯地址邮编部门负责人姓名职务职称联系电话手机邮箱相关项目经验项目名称级别实施起止日期培训对象人数培训时长⋯⋯培训管理团队姓名年龄学历专业工作分工⋯⋯3/9技术服务团队姓名年龄学历专业工作分工⋯⋯首席专家姓名职务职称单位研究专长电话手机邮箱专家团队姓名职务职称学科(领域)专业工作单位研究专长是否为一线教师教研员⋯⋯4/9二、网络研修支持服务能力指标说明(填写数据须客观真实)公用地址及域名如果存在多个域名,请分别填写。个人空间、教师工作坊、社区管理员测试账号及密码独立出口带宽(填写绝对值)网通电信教育网其他网页浏览速度视频浏览速度并发承受能力(填写绝对值)服务器(填写绝对值)系统稳定性网络研修社区功能请说明“个人空间”、“教师工作坊”、“学校社区”和“区域社区”等具备的功能。组织管理单位内部、外部组织结构及其职责、协作方式等,并用图示化表达各单位、部门之间的关系。过程监控为保证网络研修实施质量,采取的过程监控方法和措施。危机应对针对可能出现的硬件损坏、程序错误、黑客攻击及系统访问堵塞等突发情况,以及课程资源错误、不当言论等,采取的应对措施。5/9三、县级骨干培训者集中培训实施方案目标定位请根据“国培计划”对该类项目的目标要求,阐述本项目预期达到的具体目标和定位。内容设计请用图示化方式表达培训内容设计及专题设置之间的逻辑关系。培训方式请简要介绍骨干培训者集中培训将采用的培训方式,如专家授课、参与式培训、任务驱动、案例学习、问题研讨等,并介绍不同的培训方式如何应用于不同的培训内容。考核评价请简要介绍对县级骨干培训者的考核评价要求及指标。拓展延伸请简要阐述集中培训结束后,在网络研修期间,对骨干培训者的继续跟踪指导与交流将采取哪些措施。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

国培计划——幼师国培项目网络研修与

您可能关注的文档

爱的疯狂+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部